活动纲要/Outline

【预算管理】非财务管理者必备资源配置工具

预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？

做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈

如何让预算跟得上形势变化

一、基于战略目标的全面预算管理

1. 什么是全面预算管理，为何而做？

2. 战略、经营目标和预算的关系

3. 全面预算管理的定位

二、全面预算编制的流程与要点

案例分析：以实际业务链为例进行预算编制和分解

三、预算的有效执行——预算控制

1. 预算控制重点

2. 预算授权与审批

3. 预算执行中的动态管控

四、全面预算的反馈与调整

1. 全面预算的反馈与调整

-预算反馈流程

-预算差异分析—量差和价差

2. 全面预算反馈体系

-反馈体系—责任中心

-反馈体系的构建

3. 全面预算的调整

-预算调整实务与原则

-如何防止突然乱花钱、多花钱

案例分析：全面预算报表体系的演示

五、全面预算考核与业绩评价

全面预算如何与绩效考核有效结合