课程意义：    

* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系    

* 通过制度和流程的完善增进团队协作    

* 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应    

参加对象：    

* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者    

* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者    

* 涉及跨部门协作的管理者    

内容大纲：    

1. 新时代的管理挑战    

* 时代变迁背景下的管理挑战    

* 管理需要回归常识    

 - 企业的本质    

 - 绩效何来    

 - 管理的意义    

* 自我管理的挑战大于团队管理    

 - 引领未来的领袖特质    

 - 持续成长的思维    

2. 激发互信—— 打造敏捷团队的核心    

* 敏捷团队的特质    

* 信任的力量    

 - 个人信任度及影响力    

 - 团队互信度与绩效    

* 如何激发信任    

 - 成功在系统    

 - 文化价值观塑造    

* 信任决定速度     

3. 敏捷应变——完善绩效导向的执行系统    

* 认识变化的规律    

* 高绩效执行的四要素    

 - 聚焦-根据机会点设立目标    

 - 实践-跟进过程衡量标准    

 - 调整-制度激励人心    

 - 协同-定期责任汇报    

* 避免执行力的陷阱    

* 提供结果，不要虚假繁忙    

4. 团队共生——建立高效的沟通系统    

* 激活个体，自我驱动    

 - 确保言路畅通    

 - 激励与辅导    

* 激活组织，打破边界    

 - 高效的会议沟通    

 - 会议管理的工具    

* 克服沟通中的阻碍    

 - 避免情绪化    

 - 选择双赢思维    

 - 客观认识分歧与异议    

 - 冲突处理的三大原则