课程大纲：

　　第一部分：领导智障与超越
　　一、企业家与环境的互动
　　三、传统市场竞争与信息时代市场竞争
　　三、个人概念障碍
　　五、决策的陷阱
　　五、中国人的人际关系社会取向的特征
　　七、人情与面子的理论模型
　　七、组织中中国人的心理与领导行为
　　八、基于战略的企业系统变革分析模型
　　九、创造性问题解决的模型
　　十、组织的七大智障
　　十一、以系统观点解释复杂状况的层次

　　第二部分:领导者需要什么样的思维?
　　一、我们需要什么样的思维?
　　二、思维的特征
　　1、间接性
　　2、概括性
　　3、目标性
　　4、逻辑性
　　5、精确性和模糊性
　　三、思维的三大阶段
　　四、思维的主要类型
　　1、直觉思维
　　2、发散思维
　　3、系统思维
　　4、直觉思维
　　五、企业管理创新的分类
　　1、概念创新
　　2、组织创新
　　3、技术创新
　　4、产品创新
　　5、市场创新
　　6、营销创新
　　六、创新思维的基本概念
　　七、创新过程三阶段：
　　1、寻找目标---发现并界定问题；
　　2、构想创意---获得思维产品；
　　3、论证实施---证明并付诸实践。

　　第三部分:怎样提高领导者的思维能力?
　　一、如何跳出思维定势
　　二、怎样拓展思维视角
　　三、如何发挥团队智慧创新思维概论
　　四、.解决问题的几种常用思维方法
　　五、.培养创新思维能力的几大途径