内训课列表

领导能力与领导魅力

  • 课程简介
  • 课程大纲

领导能力与领导魅力

发布日期:2012-11-01

303

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

让您吸引更多的人才加入团队,让别人为您的事业操心! 让您有效指挥别人做事! 让您准备判断他们的行为动机! 让您有效挖掘员工的内大潜质! 让您建立亲信团队,使他们能一条心与您同行! 让您驾驶更大的的团队,更大的经营载体却反而更加轻松!

老师介绍

温伟能

国内知名中层人才复制讲师

常驻地址:广东
擅长领域:中层经理等领域
详细介绍:  温伟能 (世界500强三菱重工 特约人才顾问)   培训前沿名师团高级讲师   清华大学总裁班客座讲师   北京大学总裁班客座讲师   维新香港研究院发起人之一   多家集团上...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

张学飞

团队领导力与沙盘模拟讲师

代伟伟

人力资源系统升级转型讲师

魏巍(华为)

华为人力培训金牌讲师

侯海甬

领导力和职业发展教练

肖罡

教练式领导力提升专家

周雪锋

企业高层管理讲师

领导能力与领导魅力

发布日期:2012-11-01

303

课程大纲

【课程大纲】
第一大部分:领导魅力塑造
一、领导人如何扩大格局,吸引人才?
 领导者要扩大格局,满足员工的灵魂需求
 小目标的人跟着大目标的人干
 技巧突破:说故事、谈梦想、给希望
 领导者要提升境界,满足员工的现实需求
 技巧突破:领导力提升的五步阶梯
二、领导人自身修炼的两大重要法门
 榜样说服为荣,空说道理为耻
 领导者让员工执行前,先把自己执行掉
 绝对不让自己成为团队中的"小破窗"
 担当责任是领袖入门的标致
 焦点利已,众人反你,焦点利他,众人帮你
第二大部分:领导能力提升
三、领导者选人用人能力
 人是不会改变的,不要为填补空缺而枉费心机
 用人关键看动机、价值观、信念和天生才干
 帮助下属找到适合发挥他优势的位置
四、领导者的教导能力
 教导力一:调频教导
 教导力二:互动教导
 教导力三:价值教导
 教导力四:七寸教导
五、领导者驱动团队能力
 行动前驱动:让员工没出发前就万马奔腾起来
 行动中驱动:让员工成为环境中积极的产物
 行动后驱动:让下一次冲锋更成功!
六、领导者管控能力
 文化管控:管控员工的习惯
 制度管控:批量复制的保障
 平台管控:建立团队向上的阵地
(Q&A)课程回顾与现场问答
在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案