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教练型领导力培训

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  • 课程大纲

教练型领导力培训

发布日期:2014-05-21

195

课程对象

企业全体员工

课程收益

1、提升实效领导力 2、提升团队达成目标的能力 3、提升有效沟通能力 4、提升自我管理技巧 5、提升团队协作能力 6、学员的责任感及自我调节能力 7、提升学员的工作动力和激情

老师介绍

唐振伟

常驻地址:石家庄
擅长领域:主推课程: 《阳光心态》《情绪压力管理》《管理者情商影响力》《管理心理学》 《企业幸福课:积极心理学》《从《了凡四训》看管理者成功之道》 延伸课程: 《快乐工作:员工心理辅导技巧》《快乐工作:有效沟通技巧》 《中层管理者心智模式突破》《感恩与责任》《员工归属感与凝聚力》
详细介绍:▶河北师范大学客座讲师; ▶助力营销企业管理公司培训师; ▶NLP管理效能专业学院授证培训导师; ▶ 慧聪网培训导师/企业教练; &#...

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教练型领导力培训

发布日期:2014-05-21

195

课程大纲

一、什么是教练

Ø 教练的定义

Ø 教练的价值

Ø 教练的发展

Ø 教练的心智模式

Ø 教练的五项原则

二、教练基本技术

Ø 建立亲和

Ø 教练状态

Ø 深度聆听

Ø 有力提问

Ø 直接沟通

三、教练的整体流程

Ø 开场技巧:建立亲和感

Ø 明确与设定目标的工具

Ø 运用教练方法,创造性体验

Ø 探索行动方案

Ø 教练总结:制定行动计划与实施

四、教练的工具

Ø 逻辑层次:揭示了促进员工变革与成长的根本所在。

Ø 平衡轮:全面的分析问题并作出决策。

Ø 迪斯尼策略:创造性的解决方案。

Ø 假如框架:打开思维的工工具

Ø VAK:视觉化的体验

五、企业内部的教练

Ø 制定内部教练计划

Ø 培育教练型文化


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