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领军之道—五位一体 ...

  • 课程简介
  • 课程大纲

领军之道—五位一体 锻造红色管理军团

发布日期:2012-12-03

79

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

董博雅

常驻地址:北京
擅长领域:【集团管控】【执行力】【营销管理】
主讲课程:【解放军3A管理】【蓝血营销】【团队执行力】
详细介绍:  【解放军3A管理模式】原创导师   【军事化管理】咨询培训讲师   【解放军管理】   【蓝血营销】   【企业军校】   15年军旅生涯   10年咨询培训经验   北大...

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领军之道—五位一体 锻造红色管理军团

发布日期:2012-12-03

79

课程大纲

课程大纲:

  第一模块:《生命力:企业各阶段所需要的管理团队》
  案例:伟大的中国人民解放军
  组织灵魂永铸才能基业长青
  运营灵活机动才能胜绩永存
  创业不死/危机不散/发展不狂/决战不惰/守业不败
  一、企业创业阶段需要什么样的管理团队?
  1、创业期企业的关键性任务与关注焦点
  (1)不死,先站住了,别倒下,迅速打开市场
  (2)立刻赚第一桶金
  (3)尽快回笼资金
  2、创业期只需要两三类管理团队
  (1)尽快把东西卖掉的管理层(销售骨干)
  (2)能够想办法卖东西的管理层(营销骨干)
  (3)生产型创业企业要研发/生产管理层
  3、要“眼高手低”、“脚踏实地”
  (1)不要多花一分钱在行政管理上!
  (2)做好本职工作,帮高层踩刹车,当参谋,出主意!
  二、企业危机阶段需要什么样的管理团队?
  1、经得起考验的人
  2、跟道走的人(忠诚与追随)
  3、一起想办法的人
  三、企业成长期需要什么样的管理团队?
  1、成长期大特点:缺人,而且是除老大不缺什么人都缺!缺管理层!!
  2、不拘一格要管理层
  人才紧缺—招聘/猎头/空降----人才泡沫
  人才紧缺---培养自己人(抗日军政大学)
  3、管理层中有干才也有庸才甚至坏蛋!(康生)
  4、重要的工作:吸引和培养人才(办校/放手发动群众/扩大自己的队伍)
  5、成长期管理层的工作:
  (1)抓住时机,扩大公司资本/资源/规模
  (2)为公司培养人(下属),状大精干队伍
  6、需要注意的事项:不狂
  案例:解放军的蓝海战略
  7、企业成长期还需要避免危机的管理团队
  内部控制管理层(政令系统、政工干部)
  规范化流程化作业管理层(军令系统、军事干部)
  资源增值管理层(情报系统、地下干部)
  8、企业成长期中大机遇阶段需要什么样的管理团队?
  (1)两类悲哀的管理层
  一是等不到大机遇期的管理层(早跑了)
  二是大机遇来临时,思想滞后、心态滞后、行动滞后的管理层
  (2)大机遇阶段企业需要的管理层
  抢抓机会的管理层
  适当冒险的管理层
  激情澎湃的管理层
  四、企业稳定期需要什么样的管理团队?
  1、守好江山的管理层
  2、创新性管理层
  3、突破性管理层
  4、整合资源型管理层
  五、企业衰退期需要什么样的管理团队?
  第一个议题:企业为何衰退?
  第二个议题:企业衰退期需要什么样的管理团队?
  1、推动企业变革的管理层
  2、流程再造的管理层
  3、企业重组的管理层
  4、当恶人的管理层
  业务关停并转
  人员进退走留调转

  第二模块:《管理团队角色定位》
  一、管理干部常犯的5种角色错位
  1.“向下”错位。
  2.“向上”错位。
  3.“垄断”错位。
  4.“官僚”错位。
  5.“时空”错位。
  二、管理干部应该明确的7大角色定位
  1.明确中层是被管理者的角色。
  2.明确中层是管理者的角色。
  3.明确中层是联络协调者的角色。
  4.明确中层是检查反馈者的角色。
  5.明确中层是教育服务者的角色。
  6.明确管理层也是企业的普通一员的角色。
  7.明确“错”都是时空对象等具体条件下的错。
  三、管理干部要做好的6大角色转变
  1、如何从自己承担责任---转型为赋予员工职责?
  2、如何从自己埋头苦干---转型为动员他人实现自己想法?
  3、如何从做好的自己---转型为限制自己帮助员工?
  4、如何从时常自我激励---转型为适时激励团队?
  5、如何从解决问题能手---转型为教会众多下属成为解决问题能手?
  6、如何从习惯左脑思考---转型为全脑思考?
  四、管理高手要做到的9大认知转变
  1、从自己解决问题---到推动他人解决问题的转变
  2、从科学技术刚性---到人性管理弹性把握的转变
  3、从只琢磨具体事---到管人管事的转变;
  4、从发现具体问题---到推动整体问题解决的转变;
  5、从“好人”---到“坏人”的转变;
  6、从标准化---到合理化的转变;
  7、从外方内方---到外圆内方的转变;
  8、从自己做事---到让别人做事的转变;
  9、从追求个人成就感---到追求团队成就感的转变
  五、管理高手应做到的5大思维转变
  1、从本位思维---向越界思维转变
  2、从直线思维---向立体思维转变
  3、从个体思维---向多赢思维转变
  4、从注意过程完美思维---向结果导向思维转变
  5、从专注一点思维---向综观全局聚焦重点思维转变

  第三模块:《管理团队忠诚度训练》
  有能力的人得不到成长,而且经常被替代!
  忠诚的人能得到培养,经常替代能人!
  忠诚比能力更重要!
  案例:柳传志的斗争
  一、管理团队对企业忠诚度的12项原理与规则
  马太效应/手表定理/不值得定律/彼得原理
  零和游戏原理/华盛顿合作规律/酒与污水定律
  水桶定律/蘑菇管理/奥卡姆剃刀定律/二八法则/钱的问题
  二、管理团队对企业忠诚的5项含义
  1、忠诚--意味着奉献与牺牲
  2、忠诚--意味着服从与守纪
  3、忠诚--意味着敬业爱岗
  4、忠诚--意味着自动自觉
  5、忠诚--意味着珍爱团队荣誉
  奉献牺牲:更大程度的付出和大限度的给予
  服从纪律:自我意识的放弃和更大的外在束缚
  敬业爱岗:更多的工作投入和更少的闲暇休息
  团队精神:更多的自我约束和更小的个人自由
  忠诚:更小范围的选择和失去更多的机会
  6、一个好处:忠诚--换来信任和授权
  三、管理团队忠诚度训练2项作业
  1、厘请事实
  2、目标一致
  四、企业高层也要对中层忠诚
  案例:干部岗位竞聘
  1、教徒式地坚守公司文化
  2、坚守公司原则底线
  3、坚持公平公正原则
  4、身边人有可能坏事(灯下黑)
  5、保持客观,不可率性而为
  6、制定规则者,不可带头破坏规则
  7、坚守承诺

  第四模块:《管理团队执行力训练》
  一、管理干部执行10大观念
  1、单位把我们放在管理层,就是让我们全身心地投入,
  全力以赴地为企业作出贡献。
  2、公司把我们放在管理层,就是让我们提交结果。
  3、公司把我们放在管理层,就是让我们带好团队。
  4、公司把我们放在管理层,就是让我们处理问题。
  5、公司把我们放在管理层,就是让我们承担责任。
  6、你享受了作管理层的荣誉和喜悦,也应该承受相应的辛苦和委屈。
  7、在我们的工资总额里,有一部分就是为我们的知识、经验和额外付出而支付。
  8、遇到问题总说是别人的问题,说明你一直在原地踏步,简称自杀。
  9、你白天在公司上班,晚上或私下又说公司不好,
  等于在出卖自己的肉体和灵魂。
  10、管理层执行心态:执行创造结果,忠诚改变命运。
  二、管理干部执行4种实用管理工具
  1、结果定义
  2、专注执行
  3、一对一责任
  4、即时奖惩
  三、管理干部执行8项注意
  1、决不找借口
  2、目标唯一
  3、专注积极
  4、好好学习
  5、做好的自己
  6、适应环境改变自我
  7、不抛弃不放弃(坚持)
  8从感恩出发用激情圆梦
  四、管理干部执行要学会用的9个“规定动作”
  1、每天作一个“工作计划”
  2、每天写一篇工作日记
  3、每周开一次工作例会
  4、每月作一次工作分析
  5、每月作一次员工培训
  6、每月进行一次绩效考核
  7、每月与直接下属沟通一次
  8、每月看一本书或者听一次课
  9、负责辅导一名下属或者培养一名合格的接班人

  第五模块:《借鉴解放军10大军魂铸就红色管理军团》
  一、崇高的使命、伟大的理想、坚定的目标
  二、必胜的信念、大无畏的英雄气慨、亮剑精神
  三、赤胆忠诚、不离不弃、永不叛变
  四、保证完成任务、执行绝无借口
  五、一不怕苦、二不怕死、革命加拼命
  六、人民至上、组织至上、团队至上(不抛弃、不放弃)
  七、兼收并蓄、包容万物、和谐奋进
  八、纪律严明、作风优良、士气高涨
  九、官兵一致、军民一家、建立极其广泛的统一战线
  十、警钟常鸣、忘战必危、时刻准备着
  “忠诚度/执行力/组织力/凝聚力/正规化”五位一体/合力合成
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