课程大纲：

　　序：HR部门为什么没有进行招聘
　　1）招来的人为什么留不住
　　2）看人走眼谁的责任
　　探讨：HR的定位和角色责任

　　第一单元：制定人力规划
　　1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？
　　分析：first公司的运营信息
　　first公司的历史产能
　　first公司的历年人员变动
　　识别：first公司的人力水平
　　first公司业绩上升为何产效下降
　　解决产效下降的方法
　　核定：first公司的人力配置
　　一味满足订单造成冗员怎么办
　　避免冗员又能满足订单的方法
　　编制：first公司的年度人力计划
　　全年的招聘预算怎样核定
　　全年的培训预算怎样核定
　　目的：体验HR如何为经营决策提供依据
　　2）案例-TNP女装（销售型企业）的计划可行吗？
　　分析：TNP女装的运营信息
　　TNP女装的营业变动
　　怎样计算TNP女装的单店产能
　　识别：TNP女装的人力水平
　　怎样盘点TNP女装现行人力
　　如何识别现行人力的储备水平
　　探索提升储备水平的方法
　　核定：TNP女装的人力配置
　　怎样比较TNP女装的单店人效
　　怎样计算TNP女装的区域贡献
　　怎样核定TNP女装销售人才和结构比例
　　编制：TNP女装年度人力计划
　　编制全年招聘计划
　　核定全年招聘预算
　　编制全年培训计划
　　核定全年培训预算
　　目的：体验HR如何成为业务部门的合作伙伴

　　第二单元：如何获得运营信息
　　1）建立HR管理台帐
　　分析：HR管理台帐必须包含哪些信息
　　人才经营层信息
　　人才市场层信息
　　人才效率层信息
　　人才成长层信息
　　识别：HR管理的有效数据
　　投资成本类
　　甄选成本类
　　培训成本类
　　储备成本类
　　核定：HR管理对企业的贡献度
　　HR平衡计分卡指标
　　练习：HR分析的图表展示技巧
　　目的：体验从老板角度评估HR

　　第三单元：人才管理-战略落地的软梯
　　1）人才管理流程图
　　人才管理的七个桥墩
　　七个桥墩的定位和职能
　　七个桥墩的核心技术
　　七个桥墩背后的HR体系
　　2）企业战略对组织规划的影响
　　案例：TNP的市场定位对人力资源管理的影响
　　TNP的组织变革
　　TNP的组织定位
　　3）企业战略对人才规划的影响
　　TNP的绩效地图
　　TNP的核心人才组群
　　TNP的人才战略
　　TNP的年度人力资源计划
　　目的：深度了解 HR的核心技能