课程大纲：

　　一、显性权利和隐性权利
　　领导并不是说你被任命或坐在某个位置上。
　　领导是自然产生的。
　　只有具有魅力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。

　　二、现代企业实践管理的五大核心特质
　　核心价值观
　　核心竞争力
　　运作流程控制
　　员工培训体系
　　管理工具应用

　　三、权力与魅力的区别
　　如何成为一位卓有成效的领导者？
　　帮助主管认识自己的领导行为，并学会选择正确的领导行为。
　　掌握并学会应用情境领导艺术。
　　沙滩爱情故事
　　性格分析学

　　四、如何让休眠的下属动起来
　　领导行为与情境因素的匹配
　　员工不同发展阶段特征。
　　对于不同的人实施不同的领导风格。
　　对于相同的人实施不同的领导风格。
　　小组活动，各组代表讲解八大要素，并接受其它小组提问
　　上司容易过度自信的五种情况
　　培育就是将现状提升至目标水准

　　五、领导力沟通技巧
　　管理上知名的双50%：即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的。
　　一个不善沟通的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗？
　　知识篇、技巧篇、艺术篇、应用篇
　　进行咨询商议的标准进程
　　成为一名好听众的七项重点
　　成为说话高手的十项重点
　　正确地传达与接受指示
　　沟通的七大经验原则

　　六、领导力情绪控制
　　情商发展四大要素
　　领导的类型分析，自我认知
　　带动型领导：要他人跟着来做某些事
　　金钱型领导：给钱来帮他做事
　　智慧型领导：用脑筋来做事
　　各种领导风格的优缺点及工作表现
　　领导的六大法宝：权、人、脑、信、语、时
　　99%魅力 + 1%权力 = 100%领导力
　　情绪管理三无法则
　　领导风范八大要件
　　领导力自我审查，荣誉不等于职位
　　好领导应深入基层，并分布眼线，下设间谍网

　　七、如何掌握下属的思想动态
　　着手工作时的八大基本项目
　　职场管理就是对部属进行恰当的指导
　　如何指导年长的部属
　　指导储备干部的要点
　　指导晋升干部的要点
　　指导难带部属的重要原则
　　指导缺乏积极性的部属
　　指导讨厌加班的部属
　　指导满腹牢骚的部属
　　指导独行侠的部属
　　指导反抗性强的部属
　　指导老是犯相同错误的部属
　　指导光说不练的部属
　　指导骄矜自满的部属
　　给予课题加以指导的标准流程
　　活用个人面谈
　　委任中坚职员进行新进员工教育的益处

　　八、如何激发下属执行动力
　　领导者应做好鼓舞者的角色
　　领导箴言：身先足以率人、律己足以服人、量宽足以得人、轻财足以聚人
　　恩威并重，要学会授权管理
　　营造激发干劲的气氛
　　与干劲息息相关的各方面要素
　　上司对部属干劲的影响
　　适时称赞的五项原则
　　透过批评使部属发奋图强的八项原则
　　人们都喜欢接受一种很神秘的礼物；
　　团队成员四毒：对己不克制、对人不感激、对物不珍惜、对事不尽力
　　用时间来换取干部，再用干部来赚取时间。
　　企业发展的重要目标
　　开发创造力，激发创意的结构
　　提升凝聚力必备的聚会活动
　　结业典礼
　　联欢晚宴