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战略管理实务

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  • 课程大纲

战略管理实务

发布日期:2012-12-08

417

课程对象

总裁

课程收益

提高总裁管理者技能

老师介绍

崔凯

常驻地址:上海
擅长领域:战略管理、资本运营
详细介绍:  工学博士,管理学博士。上海交通大学安泰管理学院兼职教授,兼任新农开发(600359)和亚盛集团(600108)等上市公司独立董事。   十余年大型企业集团工作经验,在战略管理和资本运营...

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战略管理实务

发布日期:2012-12-08

417

课程大纲

  推开战略管理之窗

  管理发展历程

  视角:战略VS运营

  战略管理体系

  穿插案例:二次大战、改革反思……

  战略环境分析工具

  PEST分析

  五力模型

  SWOT分析

  增长/份额矩阵

  集中度分析

  价值链分析

  成功要素分析

  穿插案例:潍柴、蒙牛、盛大、融氏……

  公司产业发展战略

  多元化战略

  一体化战略

  集中化战略

  穿插案例:百事、IBM、宝洁、巨人集团、中粮集团、高露洁……

  公司业务竞争战略

  总成本领先战略

  产品差异战略

  目标聚焦战略

  对竞争战略的重新审视

  穿插案例:沃尔玛、戴尔、希波、波导手机、酒店公寓、宜家、西南航空……

  战略并购的关键点

  并购:战略扩张手段

  并购模式与策略

  尽职调查的玄机

  发掘企业战略价值

  传统业绩衡量方法的缺憾

  企业价值评估

  战略价值提升

  穿插案例:三鹿、国美、青岛啤酒……

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