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领导者/管理者个人效...

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领导者/管理者个人效能与提升

发布日期:2012-12-09

517

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

王宝华

常驻地址:北京
擅长领域:采购管理、供应链等领域
详细介绍:  王保华,AACTP认证讲师,博润伟业管理顾问有限公司特约培训师。王保华曾任施乐(中国)有限公司供应链整合经理、戴尔中国公司物料采购总监、阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监, 负责管...

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领导者/管理者个人效能与提升

发布日期:2012-12-09

517

课程大纲

  第一章: 操之在我

  我是谁?我该做什么?我该怎么做?

  操之在我与受制于人

  变是一种选择

  永远把握选择,永远对我的选择负责

  在选择中运用人的四大天赋

  影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围)

  成为转型人

  第二章:以终为始

  任何结果都是两次创造:心理创造决定物理创造

  什么是我们想要的“终极结果”?

  创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来

  选择生活的中心

  我的人生使命写作练习

  第三章: 要事第一

  定义要事才能管理要事

  时间管理的矩阵

  对大事说YES对小事说NO

  要事管理的六步法

  第四章:  双赢思维

  双赢—个人与组织的共同出路

  与人交往中的输赢概念

  双赢是一种选择

  双赢的四个方面

  双赢的人(品格,勇气,理解,富足心态)

  双赢关系 (信任与期待)

  双赢操作协议

  双赢体制

  第五章: 先听后讲

  倾听在沟通中的作用

  机会:拓展视野,转变观念,建立信任,把握主动,促进双赢

  沟通的路障

  同理心倾听技术与技巧

  倾听的神奇效应

  第六章:合力作用

  什么是合力?   合力是第三选择

  珍惜差异

  识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源

  创造第三方案 (1+1>2)的操作模式

  第七章:蓄能更新

  四个方面的蓄能更新

  身体(我们的组织应该有一个什么样的肌体?)

  脑力(如何创造我们团队的智商?)

  精神(什么是我们的共同关注的价值与共同追求?)

  情感/人际关系(什么是我们人际互动的共同准则?)

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