内训课列表

领导力提升体系构建及...

  • 课程简介
  • 课程大纲

领导力提升体系构建及应用

发布日期:2011-10-21

611

课程对象

企业全体员工

课程收益

掌握领导者与管理者的本质区别; 通过科学系统方法搭建企业领导力模型; 能对中高层管理者的领导力要项进行甄别,找出能力短板; 掌握通用型领导要项的提升和改进方法,提升领导技能。

老师介绍

魏志峰

实战型管理专

常驻地址:深圳
擅长领域:《战略性人力资源管理》《复合式的人力资源管理》《任职资格体系设计与应用》《战略性目标绩效管理体系》《如何用绩效管理提升部门业绩》《KPI设计与运用技巧》《共赢薪酬战略》《领导力提升体系构建及应用》
详细介绍:  深圳市万方企业管理咨询有限公司总经理、首席咨询师、高级培训师。具备十六年以上企业管理、咨询和培训的工作经验。   实战型管理讲师、曾任美资咨询集团公司中国区高级顾问,积累了丰富的外资管...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

张学飞

团队领导力与沙盘模拟讲师

代伟伟

人力资源系统升级转型讲师

魏巍(华为)

华为人力培训金牌讲师

侯海甬

领导力和职业发展教练

肖罡

教练式领导力提升专家

周雪锋

企业高层管理讲师

领导力提升体系构建及应用

发布日期:2011-10-21

611

课程大纲

 课程内容
1部分 领导力概念
——关于领导力的基本观点
——领导与管理的区别
——领导与管理的不同作用
——领导者的不同风格
——领导者的权利基础
——卓越领导力的要素构成
2部分 领导力模型构建
——领导力模型构建步骤
——领导力与公司战略矩阵分析
——企业不同发展阶段与领导力要素的匹配
——企业价值定位与领导力要素的匹配
——领导力模型举例
3部分 领导力评估
——领导力评估的方法介绍
——不同领导力评估方式优劣势分析
——领导力评估举例
4部分 领导力要项提升和改进
——领导力关键要项简述
——领导力的本质-影响力
——领导者的态度与人格魅力
——领导者决策能力
Ø 团队决策与个体决策的差别
Ø 勇于决策的习惯养成及决策主要方法
Ø 如何快速提升决策质量
——领导者沟通能力
Ø 沟通的主要形式
Ø 如何解决沟通的障碍
Ø 沟通的技巧和步骤
——领导者团队建设能力
Ø 团队建设的不同阶段
Ø 高绩效团队的构成要素
Ø 高绩效团队形成的标准
——领导者解决问题能力
Ø 什么是问题
Ø 解决问题的步骤和方法
Ø 对待问题的信念与态度
——领导者激励下属能力
Ø 激励理论
Ø 激励的基本法则
Ø 激励的三个层次 
Ø 激励的二十种方法
——领导者有效授权能力
Ø 为什么要授权
Ø 授权障碍与突破
授权步骤与准则
在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案