第一部分 领导力的呼唤

1，领导力西游记之旅

2，领导力及领导力5个核心层面

3，提升领导力的渴望程度及领导力的困扰

4，领导力的境界、格局、平衡与七层次领导力模型

5，领导力与《西游记》：如何保证完成任务？

6，看西游记，学领导力

第二部分 全新的领导力思维

模块一：成为领导者的第一位任务

1、领导者的高境界：成为设计师

不做只会下命令的领导

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2、高管的领导秘籍

魔鬼在现场

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3、新任领导者容易犯的错误

新任领导者的陷阱

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4、选择团队成员的6项错误做法

领导者选人要5看

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模块二：领导者的6项新修练

1、领导者怎样应对艰难时刻？

成为领导者，意味着你是孤独的！

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2、如何从专业人才走上领导岗位？

领导力提升基本路线图：提升领导能力层次

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3、如何管教刺头下属？

刺头不等于问题员工

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4、下属暗中越级，怎么办？

互联网时代，越级将越来越多

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5、统一团队的价值观比业绩更重要

带领团队有4大法宝

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6、如何不让主管从帮助你变成取代你？

避免“教会徒弟，饿死师傅”式的接班人培养

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第三部分 打造高绩效团队

模块一：让大家都为了共同目标

1、如何让团队的战斗力倍增？

通过价值领导，才能让团队的战斗力倍增！

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2、外部诱惑巨大，军心不稳怎么办？

80、90后的激励办法

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3、让下属信服的秘诀

让下属心服的4要素

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4、让自己重要到连外部都支持你的程度！

获得外部资源支持：影响他们的利益！

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5、解决冲突，什么重要？

别跟失去理智的人纠缠对与错

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模块二：提升领导力能力层次

1、干将违背了团队价值观，怎么办？

价值领导的三板斧

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2、能力、资历都行，为什么不能晋升？

全怪领导能力层次太低！

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3、做个敢于自我批评和认错的领导者！

领导者别怕没面子

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4、为了完成任务，主管要敢于向上司要权力！

敢担责任，哪怕出错也不怕

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5、员工不负责任，怎么办？

不负责任VS未能完成任务

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6、团队里要有把人人都粘住成一个整体的人！

团队里的关系师去哪了？

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第四部分 激发领导力潜能

模块一：从上到下都激发出可怕的力量

1、做大领导，就来一场越级管教吧！

当团队业绩不佳时，大领导需要出场

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2、你的领导风格要与任务相匹配！

问题就出在领导风格上

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3、高效的团队协作是怎样产生的？

让团队高效协作的办法

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4、怎样让下属生猛地干活？

有效的激励就是要找到痛点

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模块二：隐形的软性因素

1、不信任，授权再多就好比给毒药！

乱授权比不授权更可怕

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2、如何说服自尊心强的员工？

自尊心强的员工往往看不起低领导能力层次的人

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3、团队的情感力

无关任务的说笑，却发挥不可思议的作用！

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4、小人物如何与大领导相处？

小人物的“屌丝”逻辑

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第五部分 明星领导：完成任务、成长，一个都不能少！

模块一：从个人英雄到依靠团队

1、任务的压力巨大，如何从不可能变成可能？

用行为传达决心，用方法解决问题

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2、因意外不能继续领导时，团队怎么办？

责任及情感的托付

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3、调整人员结构，你的团队就能变成明星团队！

5指结构的团队

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4、如何让整个团队真正有行动力？

让团队有行动力的两种途径

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模块二：面对棘手的难题

1、上级领导要维护自己的“脸面”，怎么办？

寻找平衡点的艺术

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2、一线领导：解决问题需要情商

提升领导能力，关键是

让能力和情商都得到提升

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3、让整个团队成长才是好领导！

后进生也能逆袭！

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4、在不违背游戏规则之下，怎么面对“私利”？

不大懂得必要的妥协，会产生较大的阻力

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5、卓越领导之道

领导力的本质：影响力+共享利益

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