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领导力

  • 课程简介
  • 课程大纲

领导力

发布日期:2012-12-18

55

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

秦发家

MTP系统训练专家

常驻地址:昆山
擅长领域:尤其在全面品质管理(TQM)、精益生产、六西格玛管理、制程改善、5S专案辅导、QCC小组改善活动推行及质量工具实战培训方面有独特之处。
详细介绍: MTP系统训练专家 12年企业培训实战经验 曾任:富士康丨鸿准模具事业部 工程师/主管 曾任:美国奥曼克(中国区)丨销售经理 曾任:拉克...

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领导力

发布日期:2012-12-18

55

课程大纲

  序章:是什么构成了卓越领导力

  案例研讨:谁培养了史上牛的邮递员

  案例研讨:下属为什么缺少责任感

  提升领导力的六把钥匙

  第1把钥匙:树立领导威信

  案例分析:改革派的困境

  知名的三把利刃

  培养影响力的八个方法

  带队伍的要点

  推动改革的八个关键动作

  第2把钥匙:提升队伍工作成效

  案例分析:上下级的怪圈

  教会下属领会领导意图

  案例分析:一样的任务不一样的结果

  目标激励的五个关键

  要回报不要汇报的四个要点

  第3把钥匙:为将者的素质要求

  智:灵活机动

  信:信赏必罚

  仁:领导者责任

  勇:勇而不敢则活

  严:纪律严明

  案例分析:常胜将军李云龙

  第4把钥匙:培养追求卓越的文化

  文化是无形的手

  案例分析:GE追求卓越的文化

  文化是做什么用的

  案例分析:不放弃不抛弃

  文化下四种类型管理者的前途

  第5把钥匙:激励下属与激发斗志

  激励从来都是一件容易的事

  激励的本质是什么?

  斗志是如何被激发出来的?

  激励下属的百锦囊

  第6把钥匙:过犹不及的领导原则

  案例分析:下属为何报喜不报忧?

  水与舟共存的基础

  领导者的三个法宝

  案例分析:秦灭亡的启示

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