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领导力
发布日期:2012-12-18
56
课程对象
中层干部
课程收益
提高中层管理者技能
老师介绍
秦发家
MTP系统训练专家
常驻地址:昆山 擅长领域:尤其在全面品质管理(TQM)、精益生产、六西格玛管理、制程改善、5S专案辅导、QCC小组改善活动推行及质量工具实战培训方面有独特之处。 详细介绍: MTP系统训练专家 12年企业培训实战经验 曾任:富士康丨鸿准模具事业部 工程师/主管 曾任:美国奥曼克(中国区)丨销售经理 曾任:拉克...
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课程大纲
序章:是什么构成了卓越领导力
案例研讨:谁培养了史上牛的邮递员
案例研讨:下属为什么缺少责任感
提升领导力的六把钥匙
第1把钥匙:树立领导威信
案例分析:改革派的困境
知名的三把利刃
培养影响力的八个方法
带队伍的要点
推动改革的八个关键动作
第2把钥匙:提升队伍工作成效
案例分析:上下级的怪圈
教会下属领会领导意图
案例分析:一样的任务不一样的结果
目标激励的五个关键
要回报不要汇报的四个要点
第3把钥匙:为将者的素质要求
智:灵活机动
信:信赏必罚
仁:领导者责任
勇:勇而不敢则活
严:纪律严明
案例分析:常胜将军李云龙
第4把钥匙:培养追求卓越的文化
文化是无形的手
案例分析:GE追求卓越的文化
文化是做什么用的
案例分析:不放弃不抛弃
文化下四种类型管理者的前途
第5把钥匙:激励下属与激发斗志
激励从来都是一件容易的事
激励的本质是什么?
斗志是如何被激发出来的?
激励下属的百锦囊
第6把钥匙:过犹不及的领导原则
案例分析:下属为何报喜不报忧?
水与舟共存的基础
领导者的三个法宝
案例分析:秦灭亡的启示