第一部分　《亮剑》印象

一、亮剑精神的光芒

二、李云龙个人魅力

三、管理角度看亮剑

第二部分  管理者的价值

一、管理者角色定位

二、管理者主要任务

三、管理者基本素养

第三部分  向军队学管理的启示

一、军队走出的管理精英

二、军队管理的特点

三、军队管理的启发

第四部分  《亮剑》经典管理案例研讨

一、科学高效的决策能力

（一）情报是一切决策的前提

1、先贤谈信息情报

2、信息和情报决定你能做什么

3、如何收集信息和情报

4、信息筛选与传递

5、情报分析与预测

(二)决策体现综合能力

1、决策需要智慧

智慧是知识与经验的积累融合

2、决策需要创新

多方位考虑与优化选择

3、决策需要责任

把握原则性与灵活性

决断力是勇气的体现

4、决策需要时效

效能是效果与效率的统一

(三)执行是决策的延伸

1、强调知名的时机

知名与威信的区别

2、以身作则的魅力

以身作则与事必躬亲

3、激励艺术的妙用

正面与反面激励

4、目标达成的评估

稳妥与冒险的选择

二、流程管理与资源配置

（一）积极的战斗热情

1、军官态度决定士气态度

2、战斗意味着机遇和价值

3、战斗意味着挑战和考验

（二）科学的流程设计

1、创新思维灵活应对

2、流程设计科学合理

3、强调配合注重细节

4、执行需要切实可行

（三）合理的资源配置

1、充分发挥自身优势

2、集中资源形成优势

3、合理分工先后有序

4、明确时限提高效率

三、效益为基与自动自发

（一）物质利益是基础

1、物质利益至关重要

2、经营指标是刚性任务

3、利益分配讲究公平激励

(二)坚信自助者天助

1、自动自发与执行力

2、解决困难体现管理者价值

3、有困难要自己想办法

4、一切问题皆有解决方法

四、沟通艺术与公众讲话

（一）沟通是一门艺术

1、沟通是管理的浓缩

2、主动沟通的姿态

3、沟通的基本原则

4、有效沟通的技巧

（二）讲话是一种技能

1、就职演说

2、战前激励

3、动员讲话

4、关键谈话

5、技巧训练

五、人才战略与用人之道

(一) 管理之道，在于借力

1、组织层面

2、个人层面

3、应具备的基本人才理念

（二）慧眼识才，人尽其才

1、选人是主要工作之一

2、重视一流人才的挑选

3、充分发挥人才的价值

（三）轻财重人，关心爱护

1、财聚人散，财散人聚

2、关心爱护，情感交融

3、着眼长远，共同成长

（四）有容乃大，无欲则刚

1、海纳百川，有容乃大

2、壁立千仞，无欲则刚

六、教育训练与竞争意识

(一)重视教育训练，持续资源投入

(二)立体教育平台，科学训练体系

(三)讲究方式方法，严格训练标准

(四)营造竞争氛围，崇尚狼性文化

(五)选拔种子选手，培养人才梯队

七、职业精神与文化塑造

（一）责任心是执行力的发动机

1、责任心是完成任务的保证

2、责任心是个人价值的体现

3、责任心源于强烈的使命感

4、责任心需要严格制度保障

5、责任心需要检查评估奖惩

强调责任纪律，坚决服从指挥

（二）荣誉感是成长力的兴奋剂

1、荣誉感激发持久的进取精神

2、追求符合主流价值的荣誉感

3、荣誉感需要五化

（三）真情义是凝聚力的粘合剂

1、情义是个人魅力的体现

2、情义是团队成员的纽带

3、如何培养深厚的情义

（四）大无畏是战斗力的冲锋号

1、倡导进攻理念，富于战斗激情

2、价值决定岗位，贡献决定待遇

3、发扬亮剑精神，直面激烈竞争

八、课程小结与收获分享

品亮剑，悟管理。参加亮剑狼性领导力培训，将极大提高管理者的领导水平，培养敬业负责的优良品质和勇于进取的拼搏精神，激发团队强悍战斗力，提高组织整体竞争力！