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培训项目运作与效果呈...

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  • 课程大纲

培训项目运作与效果呈现

发布日期:2013-01-05

675

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1、掌握培训项目管理的基础知识; 2、掌握有效培训项目管理的相关技巧,重点掌握培训项目转化的技巧; 3、掌握培训项目评估与效果呈现的技巧。

老师介绍

杨天河

企业大学校长教练

常驻地址:广州
擅长领域:企业大学、标杆管理
详细介绍: 杨天河,工商管理硕士,高级咨询顾问,高级培训讲师,咨询式培训讲师,实效培训管理教练,全面降本增效讲师,企业大学校长教练,人机协同理论首创者,全面标杆管理奠基者。 杨天河是核...

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培训项目运作与效果呈现

发布日期:2013-01-05

675

课程大纲

  一、培训管理基础
  1、培训项目管理概述
  (1)普遍获认同的培训项目类型
  (2)有效的培训项目管理过程
  (3)优秀培训管理者的角色认知
  2、培训管理相关原理及工具
  (1)企业训练体系
  (2)员工教育(工作)四要素
  (3)员工能力诊断
  (4)员工绩效/执行力诊断
  (5)人才开发工具
  3、其它相关管理工具
  (1)企业管理相关机理
  (2)标准化管理
  (3)量化管理(游戏)
  (4)问题管理
  (5)执行力管理
  (6)组织执行力建设框架
  二、培训项目管理
  1、培训需求调查与分析
  (1)常见培训需求调查情况
  (2)常用培训需求调查方法
  (3)培训需求调查方案设计
  (4)培训需求分析概要(3*5+3分析法)
  (5)培训需求分析432(示例)
  2、培训项目策划
  (1)专项培训项目策划
  (2)单项培训项目策划
  (3)项目效果提升策略
  3、培训项目执行
  (1)供应商选择
  (2)讲师选聘
  (3)课程分析
  (4)项目执行
  (5)项目跟进
  三、培训效果呈现
  1、培训效果评估方法及内容(专项和单项评估)
  2、项目目标设计要点(示例)
  3、项目绩效评估(分阶段自主控制)
  4、项目绩效呈现(量化)
  四、课程部分工具清单
  1、员工教育(工作)四要素
  2、员工能力诊断工具
  3、员工绩效/执行力诊断工具
  4、人才开发工具
  5、标准化要素
  6、自动自发原理
  7、战事人机分析法
  8、企业管理飞机模型工具
  9、组织执行力管理系列工具
  10、培训需求分析432
  11、会务管理降本增效示意图
  12、培训项目执行模型
  13、培训效果评估
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