第一部分：意识篇---优秀员工是培养出来的

　　优秀员工不是天生的，也不是招聘来的，而是领导者们培育出来的，能够为您打仗的“兵”一定是您带出来的！

　　1.我们所渴望的优秀员工

　　2.卓越领导的特质

　　3.员工是亲自带出来的

　　4.管理案例对比

　　5.领导思维的怪现象

　　第二部分：基础篇---让员工从内心尊重你

　　我们希望员工不单单是执行指令的服从者，更是发自内心的追随者，如此，你才能拥有一支能够派上用场的队伍。

　　1.把职权当成职责、使命、奉献与工作平台，而不是职业、荣耀与享乐

　　2.不仅做管理者，更要做领导者，培养全局观念，提升影响力

　　3.用你的专长征服员工

　　4.重视员工，把员工视为伙伴

　　5.尊重每位员工的工作。

　　6.关心员工的身心健康。

　　7.在有效监督基础上充分“信任”员工。

　　8.以身作则，行胜于言。

　　9.发挥影响力。

　　第三部分：实战篇---带动员工去完成工作

　　1.实行“走动式”管理，始终出现在员工工作现场

　　2.与员工分享公司愿景

　　3.给予员工明确使命而不只是目标

　　4.让员工参与管理

　　5.建立有效的沟通机制

　　6.多些建议与鼓励，少些意见与批评

　　7.少“推”多“拉”

　　8.己所不欲，勿施于人第四部分：加强篇---让员工在成长中创造绩效

　　1.形成员工与企业共同成长的心理契约

　　2.帮助员工进行职业生涯规划

　　3.帮助员工更清楚地了解自己

　　4.了解成人学习的特点，对员工进行有效的培训。

　　5.爱他,尊重他,但工作上不妥协、不含糊，该批评就批评，该表扬就表扬

　　6.做“平台”，而不是做“拐杖”，培养员工独立解决问题的能力。第五部分：卓越篇---通过员工的责任管理实现自我管理

　　1.对员工进行分类管理，因材施教，知人善任，将合适的人安排到合适的岗位上。

　　2.敢于并善于授权

　　3.对员工实行责任管理，让员工负责，让所有的工作岗位都有人负责。

　　4.善于给员工压担子，让他在完成本岗位职责的基础上担当重任，并授予相应的权力

　　5.用好激励杠杆

　　6.由目标管理走向自我管理

　　7.帮助员工跨过高山，与企业一起成长。

　　8.课程结束