培训大纲：

　　一、卓越领导力的360 °修炼

　　导论:360°领导力模型

　　因时而变的第四代领导

　　职业领导的能力公式

　　领导力之轮

　　领导团队胜任能力组合

　　1.持续成长的学习力

　　领导者成长的三度空间

　　从借鉴到创新的成长模式

　　从智商到情商的核心能力

　　2.多谋善断的决策力

　　长青领导人的心智模式

　　将损耗解决在执行之前

　　山田切分计划法

　　行动计划四要素

　　3.整合资源的组织力

　　组织中的资源配置法则

　　——案例：卡尔董事长的困惑

　　领导者的人际沟通方阵

　　4.带队育人的教导力

　　学习型组织培育魔方

　　职业军团的七步教练法

　　引领团队的标杆管理法

　　5.达成绩效的推行力

　　强化执行的承诺管理

　　如何更有效的开会

　　如何放大效能60倍

　　让企业进入“竞技状态”

　　6.征服人心的凝聚力

　　魅力领导的五项特质

　　分析：卓越领导力提升培训案例！

　　解析：卓越领导力提升内训案例!

　　案例：卓越领导力提升课程案例分析！二、现场管理者的作用与责任

　　明确现场管理者的作用与责任

　　掌握现场管理者的必备条件

　　如何成为优秀的现场管理者

　　现场管理者的行动指南

　　1、人际关系技法

　　掌握人际关系的基本原则

　　掌握人际关系的管理技法

　　理解管理与人际问题

　　2、商谈沟通技巧

　　掌握商谈 / 沟通的基本态度

　　学会运用商谈 / 沟通的技巧

　　商谈 / 沟通的核心技术

　　讨论：卓越领导力提升经典案例讨论!

　　分组：卓越领导力提升培训案例学习指南

　　分析：卓越领导力提升学习中的八大陷阱！三、总结

　　回顾课程

　　学员行动计划