模块一 、从成果管理到成果领导 

成果领导力

    创造价值、获取利润无疑是任何企业重要的成果。而能否持续的创造价值和持续获取利润，能否持续不断的挑战新的成功巅峰，则需要超强的领导力做为保障。当竞争的形式越来越多变，当企业所依赖的技术迭代甚至根本性的创新越来越快，当企业骨干员工中80后，90后越来越普遍的时候，沿用过去的成果管理方法亦越来越无力时，成果领导的需求无疑被唤醒，领导者的成果领导力将越显重要。 

本模块的目标： 

    揭示新时代、新形势、新趋势下如何取得成果，以及需要怎样的领导力。 

本模块的课程内容： 

• 重新定义成功企业 

• 企业持续成功的秘诀 

• 企业成果的九大来源

• 唤醒成果领导力 

模块二、跨越差异   携手共赢 

文化领导力 

    世界之精彩源于物种的多样性，所谓“万物相育而不相害”。组织之卓越依赖于能否成功的凝聚不同人才朝着共同的目标前进。如何让不同背景、不同学历、不同专业、不同性格等多方面差异的人融合在一起不互相冲突，同时每个人可以充分的发挥各自的优势力量，需要很强的包容领导力。 

本模块的目标： 

     深入理解组织成员的差异性并对其有效的管理与融合，提高组织的活力和创新精神，进一步开发组织能力，以形成独特的核心竞争优势。 

本模块的课程内容： 

• 生物多样性启示 

• 扩张眼界，超越对错，求同存异，和谐共融 

• 如何理解和平衡多种不同的决策行为和利益需求，精准激励 

• 理解个性与凝聚力的关系，建立包容性文化 

模块三 、引领变革，实现卓越成果 

创新领导力

     领导者能够持续做出一系列高效与明智的决策，并带领组织取得亮丽的业绩是一个领导者是否具有领导力很重要的表征。 在目前“赚钱难，钱不值钱”的现实环境，则需要领导者真正的深入现实、洞悉先机、制定策略、建立系统，充分利用创新、推动变革、取得卓越成果。 

本模块的目标： 

      提供学员一个有助于领导和管理的卓越成果模式框架，并利用创新的力量建立超出行业平均利润水平的活力企业。 

本模块的课程内容： 

•    启动业务创新和产业创新    

•    企业创新的八大步骤 

•    企业创新的七大来源      

•    商业模式变革 

•    创新过程领导的4大角色定位 

模块四 、教练团队，从“我”到“我们” 

传承领导力 

领导者不仅仅是培养追随者，更重要的是培养领导者。一个组织是否具有活力，是否具有持久的生命力，是否具有持续引领市场的能力，看一个指标就可以得出结论，那就是这个组织上是否能够不断的培养出成功的领导者，GE公司是这方面好的诠释。每一个成功的组织都顽强的传承着领导力，制造“领导者”是它杰出的产出之一。

本模块的目标： 

 让学员认识领导力传承的重要性，并透过学习教练技术，在教练过程中，获得自己及教练对象的共同成长。 

本模块的课程内容： 

• 制造“领导者”是领导者的基本职责 

• 什么是教练技术及如何运用 

• 领悟影响力内涵 

• 组织系统外影响力传与承  

• 

模块五、赢回力量  领导者新五项修炼  

真实领导力 

  每一位真正的有知名的领导者都具备非常平和的内心世界和强大的内在力量；每一个真正的有知名的领导者在其前行的过程中呈现出的源源不断激情；同样，每一个真正的有知名的领导者在遇到生命的打击时都展现了生生不息的生命力。因此，领导者必须不断的自我反思与修炼，以带领团队或团体现实出色的持续成果。 

本模块的目标： 

 帮助领导者回归本源，重拾觉知力，找回迷失的自我，与生命中重要的能量融合，感知能量生生不息之道。 

本模块的课程内容： 

• 唤醒觉知力 

• 发挥本能的力量 

• 穿越思想的泥潭 

• 强大心灵空间 

• 合一精神世界