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教练型情境领导力
发布日期：2015-12-24
653
课程对象
企业全体员工
课程收益
近年来，领导者的角色已有重大的改变，过去常强调领导者担任「上司」的角色，但现在，领导者必须成为部属的合伙人，不能再凭借职位所赋予的职权，去带领部属。「教练」管理型态的导入要算是目前各产业最新的趋势。新世纪的经理不仅被要求成为一位好的主管，同时也要是一位好教练。简单来说，整个「教练」管理型态的导入可分为以下三个构面： 1. 找出个别的需求，以达成个人或组织的目标。 2. 运用不同的领导风格，以满足这些需求。 3. 设定沟通的过程，让主管与员工能针对共事时，对对方应有的期许达成共识。 「没有最好的领导
老师介绍
许译文
资源企业管理培训师
常驻地址：北京
擅长领域：【人力资源】【营销战略】【战略管理】
详细介绍：
清华大学、浙江大学等高校特聘讲师
康师傅集團首席管理顾问
Motorola管理顾问
中国民生银行咨询顾问
百度培训顾问
国美...
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教练型情境领导力
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