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《招人才而非招风险》

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  • 课程大纲

《招人才而非招风险》

发布日期:2016-04-18

222

课程对象

企业全体员工

课程收益

1 帮助学员掌握能够成为劳动关系主体的人员 2 帮助学员理解审核入职材料的重要性 3 帮助企业管理人员清楚权责分明的重要性 4 帮助学员理解入职材料收取、核实的重要性 5 帮助学员掌握签订劳动合同时应注意的事项 6 帮助学员了解竞业限制的履行程序

老师介绍

凌晨

劳动关系管理师

常驻地址:北京
擅长领域:劳动关系、任职资格
详细介绍: 凌晨,北京大学应用心理系人力资源管理方向研究生,二级心理咨询师,劳动关系管理师,和君咨询有限公司资深咨询师与合伙人。 现任北京市人力资源和社会保障局授牌的某优秀劳动人事调解...

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《招人才而非招风险》

发布日期:2016-04-18

222

课程大纲

1      劳动关系的建立主体

1.1  实习生与单位是什么关系?

1.2  员工可以找两份工作吗?

2      谁来招人

2.1  公司管理层有权直接招人吗?

2.2  HR招的人,业务部门不喜欢怎么办?

3      应聘信息与岗位说明书的区别

3.1  网络信息能否为岗位职责?

3.2  员工可以不签岗位说明书吗?

4      劳动合同的签订

4.1  劳动合同应当什么时间签订?

4.2  签订劳动合同盖哪个章?

4.3  员工提出不签劳动合同,公司能否同意?为什么?

5      入职材料的收取、审核、保管

5.1  员工入职都要收取哪些材料?

5.2  哪些入职材料需要审核?怎么审核?

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