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战略落地与执行行动学...

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战略落地与执行行动学习工作坊

发布日期:2016-06-08

106

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

1. 帮助学员掌握战略执行体系的本质和方法论。 2. 帮助学员认识到企业经营管理的本质,使用“DRCO”动态经营方法针对性地解决企业的实际问题。 3. 以“行动学习”的方法帮助学员掌握战略落地执行的方法,以及如何通过行动学习来实现战略目标的分解与落地执行。

老师介绍

高松

常驻地址:北京
擅长领域:零缺陷管理,过程管理,损益成本管理
详细介绍:职业指南频道盛视名师团签约讲师 国内质量管理咨询业界资深顾问 管理工程硕士,研究员级高级工程师 中国计量测试学会第五届理...

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企业高层管理讲师

战略落地与执行行动学习工作坊

发布日期:2016-06-08

106

课程大纲

第一部分:战略与动态经营管理
企业为什么会发生问题与危机?
企业动态经营管理系统模型
动态经营思维
动态经营的方法论
行动学习研讨:神皖能源三大战略梳理
第二部分:战略与战略执行
战略执行体系
战略执行中的关键问题
战略落地与执行的工具与方法
行动学习与战略落地执行
行动学习研讨:神皖能源战略目标分解
第三部分:战略执行与关键举措
战略执行关键策略工具介绍
解决问题六步法
GROW模型
行动学习研讨:神皖能源战略执行关键策略
第四部分:战略执行与行动计划
行动计划制定关键要点
行动学习研讨:神皖能源战略执行计划
第五部分:战略执行与回顾反思
战略反思与滚动优化
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