领导角色与卓越绩效？

卓越领导者的六种能力

以胜任能力化解工作压力

组织角色与价值定位

1、 学习力：自我成长的能力

学习的三种角色

从饥不择食到科学进补

新经济、新问题、新领导

创新有捷径：找、抄、超

2、决断力：多谋关断的能力

高明决策的四项内在逻辑

决策的程序性与平衡性

3、组织力：驾驭团队的能力

制度的六项基本建设工程

让团队发生“核聚变”的四大要领

优化组织环境，让人才生生不息

组织中的沟通：督导与汇报

4、教导力：培育人才的能力

如何完善组织的造血功能？

明星变成群星的标杆管理

授权管理的五个档位

人才生产线的打造：从产品管理到人品管理

5、影响力：凝聚人心的能力

高情商领导者的三项特质

培育团队文化的四步流程

领导人的魅力从何而来？

领袖演说：如何临场演讲，如何开场、结尾

五大因子：让演讲发言精彩纷呈

改造文化基因，让企业永葆青春

6、推行力：提升绩效的能力

推行力案例研讨：效能低下为哪般？

承诺管理，加速推动高效执行

竞赛管理，重新点燃团队

执行落地的七要素