第一讲 领导力：高管工作的本质

1. 感召之力

1) 领导力的本质

2) 管事与带人，领导与管理，将兵与将将

3) 他人为什么“努力”?

4) 追随与服从

5) 如何让人追随的学问

6) 领导力的来源

2. 领导与管理

1) 企业高层的领导风格

2) (高管)管理工作的真相

3) 管理者的角色

4) 不同层次管理者的技能

5) 成功与有效的管理者

6) 从管事到带人

7) 身份的转换

8) 管理与领导

9) 成功与有效的经理

3. 领导情境

1) 每一位领导者都应具有的能力

2) 领导的目的

3) 领导者必备特质

4) 领导论

5) 未来领导者所面临的挑战

6) 情境领导

7) 领导情境

8) 学习反省

第二讲  高管的思维与格局

1. 高管的思维

1) 整体观念与战略思考

2) 谋局、布局与复盘 

3) 高管的八大思维

4) 八大思维之关要

5) What’s your business?

6) 死亡谷

7) 变化框架：公司高管(企业家)的四只眼

8) 企业成长的危机与挑战

9) 关注企业价值  突破成长极限

2. 组织及政治行为

1) 企业管理的变迁

2) 大趋势与管理智慧

3) 组织是一个什么体系

4) 前一天

5) 对组织作为系统的洞察能力

6) 组织洞察力

7) 关于政治行为问题的调查

8) 往往受到政治行为影响的决策

9) 组织中的政治行为

3. 冲突及根本解决之道

1) 乏术之谋

2) 这样的现实

3) 冲突

4) 公 VS 私

5) 立公所以弃私

6) 问题的根本

7) 解决之道

8) 格局与将略

第三讲 领导与变革的秘义

1. 变革

1) 成功背后的苦难

2) 变革的成与败

3) 为什么变革会失败

4) 变革如何成功

5) 变革管理

6) 使命与愿景

7) 管理与领导

8) 经典变革八步模式

9) 变革之心

2. 权力与影响力

1) 个人权力来源

2) 使智者知惧的一次对话

3) 为什么强调非职？

4) 经典研究的新课题

5) 情境分析：探索他的世界

6) 策略和技巧

7) 影响力模型

8) 真诚的方式是

9) 管理者印象管理调查

3. 愿景激发

1) 为什么是愿景

2) 愿景激发力

3) 多数人与少数人的比较

4) 如何激励员工

5) 精神力量的作用

6) 八十四年前的毛泽东

7) 草莓西红柿 

8) 领导五力模型

9) 案例：

第四讲 企业首脑的修炼

1. 领袖秘笈与领导之道

1) 人才使用秘笈

2) 知名与明察

3) 彼得·德鲁克

4) 企业如何培养造就卓越领导能力

5) 中国传统的领导之道

6) 知己与知人

7) 领导者的看家本领

2. 功夫与修炼

1) 君子之道

2) 为己之学

3) 信念与方法

4) 明传千年受用终生的一字禅

5) 诀窍

6) 正身的方法

7) 一个重要的基本原理

3. 企业正气与统帅方略

1) 行与效

2) 这是什么精神

3) 如何面对，情何以堪

4) 企业需要这样的文化吗

5) 大任与担当

6) 可畏的三三之数

7) 其一与其二

8) 将帅方略

结语