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MBTI性格分析与领...

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MBTI性格分析与领导力

发布日期:2016-11-17

469

课程对象

企业全体员工

课程收益

通过MBTI了解自己的性格类型、能力倾向、领导力优势和薄弱环节; 了解性格类型理论及其在领导力发展方面的应用; 理解人与人之间的差异,提升对他人言行和情绪的敏感度; 了解关键的沟通技巧,成熟应对沟通中的风格差异; 了解团队发展瓶颈及深层次原因,学会管理潜在的人际冲突,增进伙伴间的信任与合作; 促进人格成长与成熟,为领导力带来由内而外的提升。 

老师介绍

许卫

人力资源管理实战讲师

常驻地址:上海
擅长领域:绩效管理、非人管理、招聘面试技巧、薪酬体系、领导力提升、MBTI性格分析……
详细介绍: 20年人力资源管理实战经验 国家二级人力资源管理师 国家二级心理咨询师 MBTI认证施测师/AACTP认证促动师 ...

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MBTI性格分析与领导力

发布日期:2016-11-17

469

课程大纲

一、为什么要学习MBTI  

1. 为什么要学MBTI;

2. MBTI的心理学基础;

3. MBTI的起源和应用介绍;

二、认识MBTI是什么

1. 性格测试应该具备的心态;

2. MBTI性格类型测试;

3. MBTI测试结果及基本内容介绍并定位;

4. 人的内在动力导致的性格差异理解,E:I;

5. 我们认识的是同样的世界吗,S:N;

6. 决策不同导致的差异,T:F

7. 我们对待世界的态度的差异,J:P;

8. 对自己的性格类型如何描述。

三、性格理论的第二步

1. 什么是主要性格?Ø  

2. 什么是辅助性格?

3. 主要性格和辅助性格的关系;

4. 16种性格的主要性格如何推演;

5. 如何看待我的主要性格和辅助性格?

四、MBTI性格观察法  

1. 为什么要用性格观察法

2. 什么是性格观察法;

3. 如何掌握和运用性格观察法。

五:MBTI在工作中的领导力  

1. 有效的阐述和聆听;

2. 如何展现你的理解力  ;

3. 如何平衡自信和理解;

4. 你的团队性格,优势和薄弱点;

5. 团队差异沟通和潜在沟通点;

6. 冲突调解流程与调解员角色;

7. 给出/寻找反馈,关于情绪沟通。

六、行动计划

1. 自身现状与理想状态间的差距;

2. 制订可行性发展计划。


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