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高效团队与领导力

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高效团队与领导力

发布日期:2017-06-16

170

课程对象

总裁,高层管理,中层干部

课程收益

了解打造高效团队密码,区分团队与高效团队的本质, 并掌握打造高效团队的技能。 掌握为何要塑造团队价值观,掌握团队领导力的核心价值所在, 作为一名领导者如何掌握领导力的提升要点. 掌握如何提升领导力的技巧和方法,在团队领导过程中如何有效授权, 如何有效管控团队。 深刻理解:在实施团队领导力的时候,为什么信念比指标更重要; 团队比个人更重要;授权比命令更重要; 平等比权威更重要;理智比激情更重要。

老师介绍

刘上

中国九型人格应用培训...

常驻地址:北京
擅长领域:性格与领导智慧、性格与管理
详细介绍: 中国九型人格应用研究院院长 曾任河北建设银行营业务主任 清华大学EMBA、北京大学特聘老师 中国人民大学EMBA特聘老师 美国培训认证协...

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高效团队与领导力

发布日期:2017-06-16

170

课程大纲

课程大纲

第 一章  团队与高效团队

1、什么是团队。

2、团队常见问题。

3、对团队的误解。

第二章  高效团队的特征

1、清晰的共同目标

2、责任分工明确

3、信任依赖关系

4、技能能力互补

5、共同规范方法

6、拥有共同思想

7、整体学习能力

8、领导艺术能力

第三章  团队角色分析

1、完美型领导特征及优缺点

2、创新型领导特征及优缺点

3、忠诚型领导特征及优缺点

4、信息型领导特征及优缺点

5、果断型领导特征及优缺点

6、和谐型领导特征及优缺点

第四章  高效团队思维

1、自我认知思维

2、自查自省思维

3、反求诸己思维

4、利人利己思维

第五章  领导与领导力

1、领导与领导力的区分

2、领导权利与领导力的区分

3、领导力的弱化

第六章  领导力的提升

1、领导艺术修炼

2、领导具备的三种知识

3、领导的前瞻力

4、团队执行力

5、领导的决策力

6、领导的创新及学习力

第七章  领导力的工具

1、货币与非货币奖励

2、九大非货币奖励方法

第八章  领导力的工具

1、提供平台

2、启发下属

3、引领陪伴

4、一生师徒

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