【课程内容】

模块一：

l 导入：组建小组团队

l 团队练习：生命地图

l 集体共识：共识小组愿景、创建团队协议

l 团队领导者/观察者练习：最佳团队体验

模块二：

l 团队凝聚因子：创建安全空间、促进利他、人际学习

l 构建团队信任：

乔哈迪之窗

小组练习： 信任与人际连接

模块三：

l 面对团队时的假设

l 团队领导者能力之一：系统视角

视频及小组讨论：宇航员的太空回望

l 团队领导者能力之二：觉察团队动力

团队活动和演练：丛林飞越

团队谈话四层次：下载、争论、对话、有觉察的集体共创

团队练习：情绪毒药、团队促进因子

模块四：

l 团队领导人能力之三：身在共中与身在其外

团队练习：意大利面条

团队领导者的太极图

l 团队领导者能力之四：创建集体觉察

团队练习：团队四象限模型

创建彼此的觉察：同僚反馈

模块五：

l 团队发展模型：构建期、风暴期、规范期、表现期、衰退期

l 不同发展期团队领导者的工作重点

团队练习：小组自我练习、总结与分享

l 促进团队共识与有效决策的方法

带领小组讨论练习

l 团队成果共享与庆祝

模块六：如何构建团队文化

l 团队规则的构建

l 团队的仪式感的建立

l 团队的隐藏假设

l 团队共识的方法