课程大纲：

一、 概念

Ø 什么是领导

Ø 什么是领导力

Ø 中西方领导力理论的主要派别

Ø 成为一个优秀领导的构成要素

Ø 领导效能图

Ø 领导权力VS领导能力

Ø 领导类型

Ø DISC领导性格色彩解谜

二、 实战管理技巧篇

Ø 现代企业领导者的总体素质要求

Ø 现代企业领导者的管理素质要求

Ø 领导工作过程示意图

Ø 现代领导工作的7大原则

Ø 如何处理好和下属关系的技巧

Ø 如何对待有问题的部属？

Ø 责备部属的技巧？

Ø 如何赢得部属的衷心？

Ø 如何处理好员工的抱怨？

Ø 关系部属的个人问题？

Ø 有效沟通的技巧

Ø 有效沟通的天龙八部

三、 高效执行力篇

Ø 执行力的场景

Ø 执行力的定义

Ø 不同层次人员执行力的差别

Ø 执行力之根

Ø 新时期员工素质模型

Ø PDCA工作法

Ø 时间管理和工作执行力

Ø 执行力之干

Ø 中国企业10大管理难题

Ø 4R执行力驱动系统

Ø 执行力超级武器-YCYA

Ø 执行力之枝

Ø 激励机制5大法宝

Ø 执行力之叶

Ø 如何选人用人留人

Ø 管理者对待人才该有的态度

Ø 管理者如何做到知人善任

Ø 执行力之果

Ø 管理者的执行型企业文化打造

Ø 执行型人才的成功秘诀

Ø 正确理解执行力

四、领导力执行力7Q修炼

Ø IQ 智商

Ø EQ情商

Ø AQ逆商

Ø FQ财商

Ø HQ健商

Ø SQ灵商

Ø LQ=超级领导力，领导力商数

五、互动问答环节

整个课程采用互动式教学，鼓励学员积极参与互动！

企业如有相关需要采用的实际案例用作教学，提前发与讲师、包括文字、图片及视频。