课程大纲：

一、 概念

Ø 什么是领导

Ø 什么是领导力

Ø 领导力主要学什么

Ø 重要的几个人

二、 带好下属

Ø 下属的分类

Ø 人财型

Ø 人财型特征

Ø 人在型

Ø 人在型特征

Ø 人灾型

Ø 人灾型特征

Ø 三种下属类型的分析

Ø 实践中如何对待附加值不同的下属

Ø 下属发展类型和沟通匹配度

Ø 实践中的执行措施

三、 规划好自己

Ø 团队领导的重要性

Ø 中国式领导力自测

Ø 六维领导力

Ø 糟糕领导的“八项罪状”

Ø 领导艺术

Ø 授权的艺术

Ø 用人的艺术

Ø 处事的艺术

Ø 用时的艺术

Ø 谈话的艺术

Ø 决策的艺术

Ø 协调的艺术

Ø 理财的艺术

Ø 激励的艺术

Ø 表率的力量

四、铸造和谐团队

Ø 什么是团队

Ø 好团队和差团队的区别

Ø 铸造和谐团队六部法

Ø 第一步：定目标

Ø 第二步：建团队，实现1 1》2的协同效应

Ø 第三步：树规则-构建团队共存的机制

Ø 第四步：做动员-实现上下同欲者胜

Ø 第五步：明赏罚-克服人的天然惰性

Ø 第六部：勤总结-学会站在巨人的肩膀上

五、 视频《鹰翔万里》

六、 结束语，课程结束