课程内容（两天型）

第一天

单  元 内容    第一单元 卓越领导人应有的内在修炼   1.卓越领导人的定位与高度   2.培养正确观念与态度，扮演好卓越领导人的角色             第二单元     培养正向影响力

1.领导力与影响力的差异

2.影响力的行为模式与修炼 影片欣赏、分组讨论

第三单元 塑造良好团队氛围，提高团队成员执行意愿

1.建立个人的四大行为原则

2.培养良好互动模式的五大做法 影片欣赏、讨论、分享

第四单元 高效领导力的关键因素与做法

1.开展团队领导的关键因素

2.有效团队领导的行动步骤 体验式活动、讨论、分享

第二天

单  元 内容    第五单元 团队发展的黄金法则   1.卓越领导人应有的团队经营思维  2.建立高效能团队的行动策略   专题讨论、分组报告 第六单元 如何打造常胜及高度荣誉感的团队，

1.模拟实战-猎杀计划(竞赛活动)

2.提高市场竞争力的做法 体验式活动、讨论、分享

第七单元 塑造优质组织环境，开启团队有效协作

1.打造优质团队环境的作法

2.有效激励的原则与手段 讨论、分享

第八单元 建立团队至上的精神，提高团队向心力

1.提高团队整体绩效的关键因子

2.如何启动团队成员的向心力 体验式活动、影片欣赏、讨论、分享

■  课程效益

1.协助领导者建立正确的工作定位与价值观

2.建立优质影响力应有的心态与行为模式

3.学习培养影响力的有效方法，提高对团队影响力

4.学习有效提高领导效能的核心观念与关键做法

5.运用专题讨论，培养正确建设团队的战略思维

6.学习打造坚强团队必要的策略

7.透过战略模拟活动，学习如何提高团队在市场竞争优势  day

8.学习有效激励的原则与步骤，提高团队士气

9.学习如何启动员工工作激情的做法

10.培养领导者的正确认知，扮演好在团队中的角色