课程大纲(2天):
破冰及开场:
如何组建你的高绩效团队? 案例分析
一、我们需要怎样的领导者?
讨论:到底什么影响了团队业绩结果? 小组讨论
测试:我的团队离高绩效团队还有多远? 团队测评
带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色
二、深入了解9种贝尔宾团队角色
什么是贝尔宾团队角色? 录像观摩
9种团队角色的长处、短处 小组游戏
练习:9种角色的工作场景应用
三、认知自我,了解伙伴,优势互补
识别自我擅长和不擅长的领导风格 测评
讨论:如何看待自评与他评的差异性 小组讨论
分享:有关自我领导行为的新发现 报告解读
了解自身领导风格对团队影响及结果
不同管理领导风格所产生的负面影响
活动:认识自我,了解伙伴
四、组建高效项目团队
项目团队的设计 模型解读
活动:项目计划 游戏
练习:会议管理
五、挑选完美团队
讨论:如何挑选合适的团队成员 案例分析
案例及分组练习
六、现有团队的诊断与提升方案
案例学习:某公司的两支团队的优势与提升空间 案例分析
活动:绘制现有团队能力路线图 小组讨论
制定团队发展计划(如何将团队目标转变为每个人的共同目标)
七、改善团队沟通与协作
工作关系与社交关系
识别困难的工作关系 案例分析
管理与发展有效的团队工作关系 游戏
游戏:假期计划