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教练式领导力
发布日期:2017-07-25
649
课程对象
高层管理,中层干部,基层主管,基层员工
课程收益
快速学会应对工作场景的各种教练技巧 掌握一系列问题清单的灵活应用,增强教练信心 分享教练心得,剖析教练困扰,培养教练兴趣
老师介绍
徐德伟
原汇丰银行人力资源部...
常驻地址:上海 擅长领域:中高层领导力培养、管培生项目、教练领导力 详细介绍: 广东广安石材有限公司 咨询顾问 深圳伙伴房地产有限公司 &n...
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课程大纲
第一天上午开场:
如何把思想装进别人的头脑?
-场景及角色扮演:
当有人咨询他的工作规划时,你会怎么说?
为什么员工不听你的建议?
如何让员工有自发的积极性和配合度?
第一章:认识教练
经理为什么还要做教练?
-场景:
业绩-团队-个人成长的稳定与平衡,你会如何选择?
新生代员工管理的特色和对管理者的要求
VUCA多变时代的挑战
录像:教练5步法
-场景:工作中如何建立信任?
游戏
角色扮演
案例分析
小组讨论
录像观摩 第二章:教练的心态和核心价值
优秀教练的心态和要素
员工解释问题的原因是你不知道的情况,你作何反应?
录像:看不见的大猩猩
知者心态和学者心态对教练效果的影响
OK定位与6种自我认知模式
优秀教练与绩效的关系
根据人力发展矩阵来采取教练方式
模型讲解
案例演练
录像观摩下午第三章:教练的核心技巧
教练的基本技巧:
-询问 倾听 反馈 引导 改变
核心技巧之提问技巧
-场景:我的问题是……
确认和澄清技巧
追问技巧
问题清单:
问题识别和多角度提问
核心技巧之倾听技巧
有效倾听的三部曲
测评:倾听类型
不同倾听类型如何影响教练效果
核心技巧之反馈技巧
认可表扬的ABC模式
优秀的销售助理
成功的商业演示
快乐心态的6个来源
-场景
团队认可的力量
测评问卷
清单参考
团队演练
第二天上午第三章:教练的核心技巧(续)
批评纠错反馈的BEST模式
会议中途的电话干扰
上班时间的私人事务
建设性反馈的STEP模式
-场景:新员工的心声与动力
识别和克服障碍
选择方案
行动步骤
分组练习
点评分享
问题清单下午第四章:GROW模型与绩效改善
什么是GROW模型
录像:正确与错误的GROW示范
-场景:技能差距造成的绩效不佳如何辅导?
团队辅导:这样的GORW好不好?
问题清单:GROW模型的4类问题
第四章:绩效面谈与职业发展面谈
绩效面谈的专业辅导技巧
录像:挑战的评估面谈
职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧
场景:要选择管理路线还是专业路线?
如何确定员工的职业兴趣并发挥优势?
如何与员工做留任面谈?
录像观摩
问题清单 第五章:教练对策的调整
寻求教练反馈
行动计划路径图
总结及分享
路径图