案例分析：退二线的老领导故事

二、领导权力运用

1．领导权力施加结果

2．领导权力应用分析

3．发挥领导影响力

案例分析：一个新任部门主管的遭遇

三、领导角色与职责

1．领导角色涵义

2．领导角色认知

案例分析：两个经理的管理比较

第三讲：领导授权与分权艺术

一、有效的领导权力运用

1．领导行为与风格

2．员工工作成熟度分析

二、领导授权与分权

1．授权与分权涵义

2．授权与分权运用条件

3．授权与分权运用策略

案例分析：小王真的不会干嘛

第四讲：领导管控艺术

一、领导管控原理

1．控制学原理

2．领导管管控的意义与范围

二、领导关系管控

2）横向领导—互助与支持1．领导者人际关系建立与发展

2．三维度的领导关系管控策略

1）向上领导—追随与辅佐

3）向下领导—教练与辅导

案例分析：“斯德哥尔摩综合征”

——“阿诺森犯错误效应”

三、工作过程管控

1．发现与识别偏差

2．纠偏时机与掌控

3．纠偏措施

4．纠偏评估

案例分析：如何控制工作偏差