- 课程简介
- 课程大纲
卓越领导力(内训课)
发布日期：2011-12-19
434
课程对象
高层管理, 中层干部, 基层主管
课程收益
（1）掌握并运用诊断技术。将下属区分为四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理。（2）掌握并运用弹性领导技术。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法。（3）掌握并运用教练技术。提升下属的能力！（4）掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿！（5）掌握并运用授权技术。如何分步骤进行授权！（6）掌握有效沟通技术，达到上上下下的协调一致（7）掌握问题解决技术，迅速提升自身的领导力！
老师介绍
刘海民
常驻地址：北京
擅长领域：领导艺术、执行力、团队建设等领域
详细介绍： 咨询师，企业管理培训资深讲师
LG商学院特邀管理讲师
中小企业总裁管理顾问
清华大学卓越经理人研修班特聘讲师
北京大学民营经济研究院特聘讲师
工作经历：
...
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卓越领导力(内训课)
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课程大纲
