课程大纲-2天

时间序号课程名称目标及内容第一天1课程介绍课程流程及对目标的理解

找出商业目标2我的领导力矩阵分析每位学员的领导力矩阵

选定我的领导力矩阵与开发战略3教练领导力的

认知与开发教练意识及教练领导力的理解

唤起员工与客户的热情

教练领导力的开发43F倾听提高直观力的3F倾听的理解与实践

开发发现问题并客观的分析当前情况的倾听方法5领导者意识扩展分辨事实与判断

敏感的觉察自己与他人的情感

扩展观察的他人视角的演练第二天6重新设定人生目标通过新的意识设定新的目标

设定可以完成新目标的行动计划7关系教练幸福且成功的人际关系的秘诀

符合领导力优点和特性的人际关系法

通过关系教练在组织和个人生活中取得成功84P性格理解4种性格类型

理解人的特性与行动类型

扩张人际关系技术95R教练法体验5步教练式解决问题方法流程

开发世界级领导者们使用的5步教练式领导力10实现商业目标 重新制定商业目标

为更好实现商业目标，设定行动计划并构建问责系统

11 项教练的核心能力1. 满足道德准则和职业标准 Meeting ethical guidelines and professional standards2. 建立教练协议 Establishing the coaching agreement3. 建立信任和与客户的密切关系Establishing trust and intimacy with the client4. 教练状态Coaching presence5. 积极倾听Active listening6. 有力的提问 Powerful questioning7. 坦率交流 Direct communication8. 创建认知意识 Creating awareness9. 设计行动 Designing actions10. 计划和目标设定 Planning and goal setting11. 管理进程和问责 Managing progress and accountability