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面授类课程设计与开发...

  • 课程简介
  • 课程大纲

面授类课程设计与开发技巧

发布日期:2019-10-16

455

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

林廷燕

资深内训师培养导师

常驻地址:厦门
擅长领域:TTT/PTT
详细介绍: MBA工商管理硕士 ACI国际注册高级礼仪培训师 国家教育部高级礼仪培训师 教育部cvcc高级银行服务规范督导师 中国航空运输协会高级空...

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面授类课程设计与开发技巧

发布日期:2019-10-16

455

课程大纲

Ø 课程说明:面授类课程是指内训师通过正式课堂培训的一种课程形式。因此,设计与开发面授类课程就是从已规划好的课程体系中选择一门课程,在培训师的引导下,按照一定的流程和方法,萃取出该门课程所隐含的知识点,并设计相关的教学方法(手段),将知识点有效串联起来,最后通过PPT作为载体进行呈现的一个过程。该门课程的核心在于知识萃取与教学方法的组合。知识萃取按照思维、专业和品质三个维度进行识别,在知识萃取六步法指引下,输出课程的相关知识点(主要以工具、模板、表单等形式出现),确保知识能够精准有效地对接业务。教学方法主要是组合教学的四个阶段(课程导入、呈现知识、组织练习和总结归纳)和教学的十种方法(阅读、讲解、提问、小组讨论、大组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、练习和测评)。

Ø 课程时间:3-4天

Ø 课程对象:人力资源部门经理、主管、培训经理、业务骨干(内训师)

Ø 课程目标:学员能够在3-4天时间内按照知识萃取的六步法和课程心电图,设计并开发一门课程。

Ø 课程大纲:课程模块课时主要内容第一部分:

内训师角色认知1课时一、内训师的本质属性

小组研讨:解释内训师的本质属性是什么

1. 教学的含义

2. 本质属性释义

ü 传授技术知识

ü 促进员工快速胜任岗位工作

练习:判断哪些课程是内训师应该传授

二、内训师的角色转变

1、由被动接受培训任务向自主研发课程转变

2、由追求课堂效果向追求业绩效果转变

3、由业务专家向业务标准制定者转变

4、由以我为主向以学员为主转变

练习:判断哪个内训师更符合以上四条标准第二部分:

萃取技术知识8课时一、理解知识构成

(一)知识的分类

案例分析:观看视频“如何利用偏方治疗咳嗽”,罗列出相应知识点,并指出知识点的差异性

结案案例,理解知识本身的性质

1.信息

练习1:判断哪些属于信息

练习2:请举出自己理解的信息例子

2.概念

具体概念

抽象概念

练习:请针对“钻石王老五”下一个定义

3.原理/原则

练习:请根据原理原则的概念,结合自身工作,举出相应的例子

4.方法/工具

案例体验:北极求生(用以理解方法/工具在问题解决中的重要性与具体样式)

练习:设计与开发分析工具;信息收集工具;对策型工具;计划工具和监控工具

5.品质

【工具表单】:品质词典

(二)知识的层次

1.人类学习知识的过程

2.成年人学习知识的特殊性

二、萃取技术知识六步法

1.识别步骤/行为隐含的工具类型/原理原则

2.设计与开发工具/原理原则

3.识别相关的概念/信息项

4.描述概念

5.识别品质项

6.生成知识清单

【工具表单】知识萃取工具表

案例1:应用知识萃取六步法,生成“起始火源扑灭方法”知识清单;

案例2:应用知识萃取六步法,生成“产品卖点介绍策略”知识清单

【练习/辅导】:各小组针对本组所选择的课程,按照知识萃取六步法进行逐步练习并输出结果,培训师在现场进行逐个辅导。第三部分

设计教学结构3课时一、 理解教学结构

小组测评:课件拼图PK,并解释拼图的理由

(一)教学四个阶段

1.导入课程

2.呈现知识

3.组织练习

4.总结回顾

(二)教学十类方式

阅读、讲解、提问、小组讨论、大组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、练习和测评

二、设计教学结构

生成教学结构表单

案例分享1:销号客户挽留技巧

案例分享2:勘察现场记录表填写规范

练习:学员根据已经萃取后的知识点,按照给定的两份工具表单,生成相应的教学结构

【工具表单】课程心电图

【工具表单】课程教学大纲第四部分

编写教学案例3课时一、 案例的内涵

自我测评:区分以下两个例子,哪个属于案例

1.案例的核心元素

情境性、真实性、典型性、目的性

2.案例与故事、汇报的差异

3.案例的分类:陈述型案例和教学型案例

二、教学案例编写方法

1.案例的基本结构

标题、摘要、正文、附录

2.教学案例编写的核心要素

第一步:描述案例

交代背景、描述事件、突出冲突点/难点

第二步:抛出问题

正面案例如何进行提问

负面案例如何进行提问

【方法工具】剥洋葱法

案例分享1:小刘正确的挽留客户技巧

案例分享2:小王错误的挽留客户技巧

练习:学员根据已萃取出的知识(经验),用案例的载体进行呈现,讲师进行现场辅导第五部分

设计PPT母版0.5课时一、 理解模板和母版

1.演示母版和模板的差异

2.解释设计母版的价值

二、 设计PPT母版

【工具表单】母版设计操作指南

【练习】让学员依据“母版设计操作指南”,现场设计一份符合本企业实际的PPT母版。培训师在现场针对性予以指导第六部分

生成PPT课件2.5课时一、 填充PPT

1. 设计并填充课程导入页(含导入技巧)

2. 设计填充导航页

3. 设计并填充知识呈现页

4. 设计并填充组织练习页

5. 设计并填充总结回顾页

二、 美化PPT

1. 原则1:层级性原则

2. 原则2:一致性原则

3. 原则3:三七开原则

4. 原则4:简约性原则

【工具表单】PPT填充模板

【练习】学员根据已设计好的课程结构表单,将内容填充进PPT内。综合练习6课时学员在讲师辅导下,将已学过的知识进行整合,能够设计与开发出一门符合标准的课程

此部分可选,视时间而定 

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