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领悟工坊®团队领导力...

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领悟工坊®团队领导力沙盘模拟

发布日期:2020-03-09

426

课程对象

高层管理,中层干部,基层主管

课程收益

认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致; 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样; 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越; 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围; 学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。 激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

老师介绍

李猛

创新思维沙盘认证讲师

常驻地址:北京
擅长领域:1.《人生加速器沙盘》(职业化自我认知、时间与工作推进管理、职业生涯规划) 2.《情商加速器沙盘》(职场情商修炼、情绪识别和运用、职场高情商领导力) 3.《非同凡想情境沙盘》(目标设定及管理、谈判中的博弈和合作、合作与共赢) 4.《结构性思维系列课程》(演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决) 5.《问题分析与解决沙盘》(职场系统化思维训练、团队问题分析与决策) 6.《团队领导力沙盘》(领导力行为修炼、团队协作、跨部门沟通合作、团队驱动力) 7.《全脑表达沙盘》(左右脑语言训练、问题分析
详细介绍:陈国辉老师自2011年5月份开始,一直致力和专注于商业银行柜面反假风控与反洗钱两大课题的培训和研究工作;截至目前,拥有9年多全国30个省300多家银行的总、分、支行授课经验,累计为商业银行讲...

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领悟工坊®团队领导力沙盘模拟

发布日期:2020-03-09

426

课程大纲

【课程纲要】

全程沙盘模拟,寓教于乐:

你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。

在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。

知识点涉及:

第一部分:领导力与敬业度

领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?

领导力与敬业度

信念领导力与注意力掌控

通过和内在源头链接激发领导的力量

召唤领导力量的五个步骤

第二部分:培养领导力的关键技术

领导力是动员大家达成共同愿景的技术

领导力的基础:信誉

领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)

员工准备度与情景领导技术

戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)

领导者的决策思维


第三部分:领导力修炼

领导力的内在修炼

洞察而不是困惑

勇气而不是恐惧

真诚而不是虚伪

遵从而不是亵渎

领导力的外在修炼

赞赏而不是排斥

担责而不是逃避

慈悲而不是残忍

结盟而不是对抗


第四部分:领导变革

变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)

对于变革,团队的五层抗拒分析

穿越五层抗拒,把团队带上一条船

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