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新时代、新担当、新作...

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新时代、新担当、新作为——建设新时代国有企业领导人队伍

发布日期:2020-03-16

181

课程对象

总裁,高层管理,中层干部,基层主管

课程收益

理解新时代国有企业的地位和价值 了解新时代国有企业领导人的要求 提升领导素质和专业能力方法 加强国有企业领导选育用留各环节的有机统一 加强国有企业党建与企业领导人的相互促进 增强国有企业建设成世界一流企业的信心

老师介绍

关志坤

南方企业家商学院导师

常驻地址:广州
擅长领域:20年的销售及管理经验。从销售代表做起,历任运营总监和副总经理等职,曾在港资、台资等外企担任管理职务,拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。 善于在工作中总结经验,依靠理论探索创新,属于理论研究型实践家。
详细介绍:谭丰华,经济学家,地产与金融专家,财经作家,中国世界经济学会会员,广播电台财经评论员,《上海证券报》专栏作家,在《上海证券报》《证券时报》《期货日报》《南方日报》《经济日报》《财经》杂志、华...

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新时代、新担当、新作为——建设新时代国有企业领导人队伍

发布日期:2020-03-16

181

课程大纲

【课程大纲】

一、把握新时代国有企业领导人的要求

1、对党忠诚,坚决服从党的领导

2、勇于创新,敢为人先、锐意进取

3、治企有方,懂经营会管理善决策

4、兴企有为,谋改革善作为

5、清正廉洁,谨慎用权、守住底线

二、坚持党管干部原则选好用好新时代国有企业领导人

1、坚持党对人事干部的领导权和对重要干部的管理权

2、坚持正确的选人用人导向

3、完善国有企业领导人的选拔任用机制

4、建设高质量的职业经理人队伍

三、提高新时代国有企业领导人素质和专业化能力

1、增强党性教育,提高政治能力

2、加强专业培训,提升专业能力

3、加强实践锻炼,提升履职能力

4、大胆使用年轻优秀干部,提升培养能力

四、坚持激励新时代国有企业领导人有担当有作为导向

1、建立国有企业领导人的激励保障机制

2、强化国有企业领导人的管理监督

3、优化国有企业领导人的考核评价体系

4、完善国有企业领导人能上能下的机制

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