【课程大纲】

一、认准方向

l  1、我们的目的和方向

l  2、领导力介绍

l  3、领导与管理的比较

l  4、个人目标

l  5、个人的成功时刻

l  6、如何学习领导– 经验是最好的老师

l       个人成功时刻分享

l       从个人成功的经验中得到的启示

l  7、领导力的定义

l  8、领越领导力模型

二、以身作则

l  1、人们首先要相信送信的人，才能相信信息的内容。

l  2、树立榜样

l  3、你的领导理念

l  4、澄清价值观

l  5、以行动体现价值观

三、共启愿景

l  1、雾的故事

l  2、领导力规则（信誉 远见）

l  3、如何展望未来

l  4、愿景的定义—对一个理想的形象化

l  5、马丁路德金示例分析

l        对未来的想象（课后作业）

l  6、感召他人

l  7、给愿景注入生命

l  8、找到共同的立场

作业：完成个人与部门愿景描 述

四、挑战现状

l  1、挑战现状的定义

l      录像示例

l  2、寻找机遇

l  3、把握主动权

l  4、使挑战变得更有意义

l  5、试验和冒险

l  6、创造性想法的来源

l      创新测试

l      观察力

l      小小的胜利

l      从错误中学习

五、使众人行

l  1、团结他人促进协作

l  2、信任与授权

l  3、影响力的提升

l  4、有能力与无能力比较

   5、学会领导：阐述你的愿景

六、激励人心

l  1、表扬个人贡献

l  2、如何有效认可个人贡献

l  3、庆祝团队的成功

l       录像示例

l  4、激励人心的七原则

七、个人对领导力提升路径的承诺

l  1、个人对五项行动中自身的强弱项进行分析

l  2、个人发展目标

l  3、个人目标与周围同事相联系

l  4、领导力提升承诺，与伙伴讨论你的承诺