课程背景：
《三国演义》中有一句话：天下大势，分久必合，合久必分。新的事物代替旧的事物是必然的，当一个朝代腐朽了，那么必将有另一个朝代替代它。唐太宗李世民也说：“以古为镜，可以知兴替。”那么，中国历史上不同朝代的组织力以及朝代的更迭，对于现代企业的组织力和经营管理又有什么启发呢？
大唐盛世是中华民族悠久历史中最为辉煌的篇章，大唐政治开明、思想解放、人才济济，疆域辽阔、国防巩固、民族和睦，在当时世界上都是无比繁荣昌盛的形象。大唐还将辉煌灿烂的中华文明传播四海，对日本、西亚乃至欧洲的社会文化都产生了巨大影响。直到今天，海外华人仍被称为“唐人”。放眼现代企业，从大唐王朝身上又能借鉴和学习哪些优秀的管理方式呢？
作为中国历史上第一个大一统王朝，秦朝灭掉六国后，结束了春秋战国500余年的诸侯割据局面，建立了中央集权制，推行郡县制，统一货币、文字、度量衡等，对中国历史产生了深远影响。然而，这个庞大帝国却在15年后，只经历二世而亡。大秦帝国从顶峰到衰亡的背后，又有哪些教训值得现代企业吸取呢？
罗贯中笔下的三国故事精彩纷呈，直到今天都令国人津津乐道。“一代枭雄”曹操挟天子以令诸侯，崛起于乱世，使得曹魏政权长期占据中原地区，一家独大。“仁义之君”刘皇叔带着“复兴汉室”的使命，网罗关羽、张飞、诸葛亮等各路英才，占据天府之国。“东吴大帝”孙权继承父辈和兄长的基业，开拓进取，在江东独霸一方。三足鼎立的格局对于今天的企业竞争又有什么启发呢？
经过春秋时期旷日持久的争霸战争，周王朝境内的诸侯国数量大大减少。随着韩、赵、魏推翻智氏，三家分晋，奠定了战国七雄的格局。直至秦灭六国，标志着战国时代的结束。在这200多年的历史中，七国彼此间征伐不断、合纵连横，上演了一出出精彩纷呈的动人故事。而反观当今如此激烈的企业市场竞争，现代企业是否有属于自己独特的核心竞争力呢？
课程特色：
“顺时针趣谈帝王史，逆时针解读领导力”，李昌华老师打破国内一味地向“西方领导力”理论学习的传统，首创出具有鲜明中国特色的“东方领导力”课题，深度结合历史智慧与企业实际，博古通今、通俗易懂、风趣幽默，立志要帮助国内企业建立属于自己的文化自信。
李昌华老师先后为数百家企业进行过内部培训和领导力咨询，能从企业老板的高度看管理，以企业实际需求为基础开发课程，融合自己多年的领导力经验，为学员提供启迪式的领导思维、管理理念和解决方案。课程和实践结合紧密，来源于实践，运用于实践。课程简洁生动、有趣有序、深入浅出，能与学员现场进行充分的互动，极具亲和力，业界口碑良好。
课程收益：
● 帮助学员正确认识什么是东方组织力？以助力其在实际工作中从东方组织力的角度去重新认识和审视组织；
● 帮助学员掌握东方组织力的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用东方组织力的理论指导实践、用实践丰富理论；
● 帮助学员深刻理解东方组织力的四大类型，助力其在实际工作中确保自己能够落地、贯彻和提升东方组织力。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业老板等高层管理人员，以及HRD等组织设计相关人员
课程形式：理论讲解 案例研讨 情景模拟 视频教学
课程大纲
第一讲：开宗明义——从“个人”到“组织”
一、什么是东方组织力？
1. 经纬相交
2. 织作布帛
二、东西方组织力的差异
1. 东西方组织的差异
2. 东西方组织力的差异
三、东方组织的四大类型
1. 集团长期垄断型
2. 集团短期垄断型
3. 三足鼎立型
4. 多巨头竞争型
案例研讨：怎样成为长期垄断型的组织?
第二讲：万法归宗——提升东方组织力
一、大唐王朝的六大管理制度
1. 规范的管理层任免制度
2. 科学的人才选拔制度
3. 积极的市场竞争制度
4. 健全的薪酬福利制度
5. 包容的企业文化制度
6. 完善的品牌宣传制度
案例研讨：大唐王朝的管理制度在现代企业中的运用？
二、大秦帝国的六大管理教训
1. 压抑的企业文化
2. 严苛的奖惩机制
3. 糟糕的薪酬福利
4. 过量的工作任务
5. 封闭的沟通渠道
6. 恶性的选人用人
案例研讨：现代企业从秦朝的衰亡应该吸取的教训？
三、三国时期的竞争与合作
1. 曹魏：收购东汉股份的一家独大
2. 蜀汉：精英人才创业的挣扎彷徨
3. 东吴：传统家族企业的兴衰存亡
4. 吴蜀联盟：特殊时期的合作共赢
5. 吴蜀反目：市场规律的利益争夺
6. 曹魏统一：对手内讧的转折良机
案例研讨：市场上有哪些三足鼎立的现代企业案例？
四、战国七雄的多元管理模式
1. 燕国：集组织传承和墨守成规于一体
2. 赵国：集敢于创新和管理粗暴于一体
3. 魏国：集精英培养和人才流失于一体
4. 韩国：集擅长模仿和执迷公关于一体
5. 齐国：集文化底蕴和安于现状于一体
6. 楚国：集市场独大和消极竞争于一体
7. 秦国：集全面改革和严苛管理于一体
案例研讨：战国七雄对于初创和快速发展的现代企业的启发？
课程总结：东方组织力模型
