[课程目的]

Ø 使学员了解领导力与执行力的基本理论

Ø 了解领导的方式与技巧

Ø 全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力

Ø 实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才

Ø 帮助自己成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才

[适用对象]

总经理   中层领导   主管

[授课方式]

脱产内训、互动演讲、讨论、角色扮演

[授课时间]

2天

[课程大纲]单元课程内容单元目的第一单元：领导力与执行力理论

● 定义

● 领导的作用：指挥、协调、激励

● 领导的构成要素及领导效能

● 领导的本质

● 企业执行力定义

了解领导力与执行力的基本概念

了解领导的作用与要素第二单元：领导方式及其理论

● 领导方式的基本类型

● 领导者素质及素质结构

● 领导方式

● 领导的误区

● 领导的行为标准

● 领导管理的九大原则

◆ 激励原则

◆ 目标导向原则

◆ 分层原则

◆ 适度原则

◆ 权变原则

◆ 宽严相宜原则

◆ 弹性原则

◆ 系统原则

◆ 反馈原则

了解领导方式的基本类型，培养领导者的素质

掌握领导的原则与领导方式

第三单元：领导技巧

●  权利分配技巧

◆  授权的步骤

◆  授权的原则

●  搭建领导集体的技巧

◆  识别干部、全面了解

◆  选择干部、任人为贤

◆  量才适用、各尽所能

●  目标管理技巧

设定明确的目标与优先顺序

目标的执行与后续追踪

●  协调沟通技巧

◆  处理好同上下级关系

◆  处理上下级关系的原则

■  向上级提要求的方法与艺术

■  满足下级合理要求的方法与艺术

●  领导者的7项重要行为

了解领导的基本技巧，了解关系协调的基本方法，成为一个成功的领导者

第四单元： 提高领导效率的方法和艺术

●领导工作的落实

◆  工作落实的五要素

◆  决策性定案会的“5 W 1 H”

了解提高领导效率的基本方法

第五单元：执行力重要作用

●  执行力在现在企业中的作用

●  执行的3个关键

●  执行的3个核心流程

●  执行四步骤

●  执行的要素

◆  好的与不好的执行的区别

●  如何提高执行力

◆  主要领导是关键

◆  精英人才是支撑

◆  健全制度是保障

●  如何提高个人执行力

◆  效率做事

◆  乐在工作

◆  沟通无障碍、执行有保障

●  提高企业执行力的关键

◆  企业执行力的五个关键词

■  沟通是前提

■  协调是手段

■  反馈是保障

■  责任是关键

■  决心是基石

◆  执行型团队的条件

◆  具有执行力和团队精神的特征

◆  培养员工执行力4步

●  领导力决定团队的执行力

了解执行力的相关理论

掌握如何提高个人与企业的执行力

第六单元：总结