课程背景：

在企业和组织中，一道道无形的壁垒横亘在部门之间，我们经常称之为部门间的扯皮、纷争、本位主义、办公室政治……

部门壁垒的种种现象企业如鲠在喉，极大地伤害组织健康。很多企业并不缺乏规划未来能力和人才，也不缺乏支撑发展的技术与投资，却往往因为部门间森严壁垒。导致企业变革步履维艰，创新无疾而终，甚至部门内部正常工作都进展迟缓。

一种奇怪的现象更是随处可见，那就是组织内的人都知道部门壁垒的存在，都纷纷指责其他部门的不配合。更会听到有人评价自己的组织是虎狼之窝，内部人员勾心斗角，明争暗斗！凡是谈及此事的人既愤恨部门壁垒的存在，却又认为没有改变的能力和勇气。

       对此，本课程提供的不仅是大道至简的解决方案，而且是一种适应VUCA时代的思维模式。帮助领导层在纷繁的事中保持清醒的头脑，剥离旧有的观念，重新认识协作的重要性，全力打造组织健康，提升企业竞争优势，促进组织整体利益得以彰显。

课程收益：

- 掌握减少办公室政治和混乱的方法；

- 掌握提高员工士气和满意度的方法；

- 掌握获得高 效工作的方法；

- 掌握降低优秀员工流失率的方法；

- 掌握打造健康高 效组织的方法；

- 建立新思维，成为卓越领导者。

课程特色：扎实的理论基础 实证案例 工作坊

课程安排：12小时/2天  

课程要求：培训需要分组，1组≤10人

培训对象：企业中、高层管理人员

课程大纲：

第一部分：企业核心竞争优势分析

一. 传统管理遇到的困境

二. 组织健康胜过组织智慧

三. 部门壁垒高筑的真因分析

第二部分：克服团队协作五大障碍 建立富有凝聚力的管理团队

一. 团队协作可以使企业持续保持竞争优势

四. 每个团队需要回答的两个重要的问题

五. 团队协作五大障碍分析

六. 团队协作现状评估

七. 克服团队协作五大障碍方法及工具

第三部分：一堂课工作坊

• 如何克服本企业团队协作五大障碍

第四部分：建立一个目标明确的工作环境

一. 跨越部门壁垒的工具模型

八. 如何建立“一个共同”的主题目标

九. 如何建立分解目标

十. 如何建立标准运营目标

十一. 如何建立评价标准

十二. 如何强化和实施主题目标

第五部分：高 效组织需要从管理者的卓越行为开始

一. 课堂测试“五大诱惑自我评估”

十三. 注意力在哪里 能量就流向哪里

十四. 管理者应面对的五大诱惑

十五. 管理者战胜五大诱惑方法

第六部分：一堂课工作坊

• 克服五大诱惑，共同建立一个明确的公司或团队主题目标