课程背景：

众多周知，企业高层是决策层，为企业的发展指明了方向，谋划战略，所谓“运筹帷幄”。但能否“决胜千里”是要依赖企业的中层管理者，他们直接管理着企业绝大部分的人力和物力。他们能力的高低直接决定着企业的竞争力。

那么，你的企业有合适的中层领导者吗？你的领导者具备必要的领导能力吗？你的领导者是否为承担更大的责任做好了准备？如果没有，那有如何参与竞争呢？

市场竞争环境越来越不可预知，内部管理环境也变得越来越复杂，是时候让你的中层管理者具备具有竞争性的领导力了！

课程收益：

通过培训，充分认知中层管理者地位和作用，建立在其位谋其政的基本概念；

通过培训，洞悉管理与领导的根本区别，破除传统管理理念建构系统的领导力新思维；

通过现场测试，了解自身领导力特征，明确优势和改善点，提升领导力；

通过培训，使管理者以新的视角和新的思维模式从“我”出发，让改变正真发生；

通过培训，掌握为团队赋能的方法，建立一支富有能量的团队；

通过培训，掌握从优秀个人到打造高绩效团队的方法。

课程特色：

这是一堂对领导力解析最为透彻的课程

这是一堂理论基础扎实、观点与时俱进、方法实用有效的课程

这是一堂集讲解、测试、演练和工作坊等形式丰富的培训

这是一堂案例鲜活，分析透彻的课程

培训对象：中高层管理者、高潜人员、储备干部

课程安排：2天/12小时

课程大纲：

第一部分：找准定位做对事

一. 企业面临的管理困局

二. 中层领导者在企业中的地位和作用

第二部分：洞穿领导力本质

一. 管理对事 领导对人

三. 决定领导力的三个要素

四. 领导力概念中要避免的几个误区

五. 卓越领导力的5种习惯和10个使命

第三部分：逆行——从“它”和“他”转向“我”

一. 是什么决定了你的领导力风格

六. 领导力个性特征四维模型

七. 领导力提升是修圆的过程

八. 四维领导力模型应用与绩效提升

九. 领导力改善工具

十. 管理者自我提升带来团队改善

第四部分：一堂课工作坊

• 如何修圆带来领导力提升

第五部分：做对五件事 管理无难事

一. 从关注职位到关注业绩

十一. 从明哲保身到勇担责任

十二. 从一团和气到掌控冲突

十三. 从优柔寡断到敢于决策

十四. 从壁垒高筑到互信协作

第六部分：赋能领导 实现团队1 1>2的倍增效应

一. 赋能领导是会做乘法的领导

十五. 倍增效应就是乘法效应

十六. 赋能领导应该打造自我还是成就团队

十七. 破除“深井”为团队赋能

第七部分：一堂课工作坊

• 如何打造互信团队