调查显示，中国80%的中高层经理人不了解公司的业务！

大多数部门经理，甚至职能业务总监，忙于日常工作事务，而对公司的业务浑然不觉，

更谈不上业务目标分解与落地，“部门本位思维”正四处传播蔓延… …

这些 直接导致企业组织的“6大问题”

1. 企业业绩提升乏力 业绩目标增长缓慢，盈利能力下降，市场竞争力减弱… …

2. 团队工作效率低单位时间的工作质量和数量在降低，人均效能低迷… …

3. 跨部门沟通不畅 部门之间责任推诿，难以和同事、上下级、客户进行有效沟通… …

4. 员工工作不主动 员工不认可公司的业绩目标，表现得不自信、不积极、不敬业、不负责… …

5. 员工绩效难考核 绩效考核指标不清，考核过程走过场，激励效果不明显… …

6. 执行力文化缺失 领导者难以影响下属，团队执行力弱、凝聚力不强，导致团队士气低落、缺乏热情和激情。年度业绩不达标，产品质量不稳定，客户满意度下降… …

试图改变，你正在用物质激励？或制度约束？ 还是想试试更有效的方式？

基于数字化绩效能力测评的

业务顶层设计与领导力提升

能够让他们

目标一致●关注资源●改善沟通●提升效率

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课程时长

• 2天（12小时）

适用人群

• 企业中、高层管理团队及部门经理

适用行业

• 通用行业：例如零售、餐饮、酒店、房地产、汽车、交通运输、娱乐、银行、证券、保险、电力、邮政、电信、烟草、广电、互联网、IT、教育等…

培训方式“3X全体验式”

• 入脑体验，确保学员理解：理念体验、模型体验、案例体验、测评体验。

• 入心体验，确保学员接受：影音体验、演练体验、研讨体验、分享体验。

• 入手体验，确保学员行动：工具体验、练习体验、工作体验。

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建立起“三一”组织

• 一批“以目标资源为导向”的学员：能够在统一的业务目标下，追求资源利用最大化。

• 一套“以目标资源为基础”的方法：快速、简单、实效的理念、方法和工具。

• 一种“以业绩提升为目标”的文化：整个组织围绕绩效提升，通过用人所长、内化岗位知识与经验，提升团队效能。

打造出“三更”员工

• 更主动：在岗位职责内外均能积极主动、敬业负责，工作目标感强。

• 更高效：投入产出比高，岗位业绩优秀，员工满意度高。

• 更善沟通：在同一目标下思考，打破跨部门壁垒，与同事、上下级乃至客户都能有效沟通。

3第一部分：“做正确的事情DoRightThings” – 业务盘点与顶层设计作为企业的中高层管理者，实现有效管理的第一步，就是要带领团队一起“做正确的事”！然而，对于从小就按流水线操作员培养，甚至连学习数学都是按规定套路解题的我们，除了对照部门职责说明书，还能怎样识别什么是企业管理者要做的“正确的事”呢？

本部分向学员传授最易学、最易记、最易用的TAS/TMS工具和方法，对公司的业务，产品与客户、业务模式与资源进行识别，对公司的业务目标实现统一认知，并分解到各个职能，使之成为岗位绩效指标。“做正确的事”是企业提升管理者领导力的第一步。

模块内容模块一：业务盘点与管理岗位价值

1. 破解绩效密码的数字化管理技术/工具

• 数字化时代的数字化管理技术-TAS/TMS

• TAS数字化绩效能力与职场状态

• TMS业务数字化管理逻辑

• 数字化绩效能力测评与公司业绩提升

2. 公司与管理者

• 研讨：我是谁？我在哪个部门？我的日常工作是…？

• 职场宝典：管理者必做的两件事

• 案例研讨: AB面业管理者要做的“正确的事”

3. 公司的业务

• 视频：公司的概念

• 研讨：我来自哪个公司？我公司的业务模式是什么？

• 工具：业务模式认知-公司是如何赚钱的？

• 案例：AB面业的业务模式

4. 业务盘点：产品与客户

• 研讨：本公司的产品/服务是什么？客户是谁？

• 工具：公司业务矩阵图

• 案例：AB面业的业务矩阵图

• 研讨：管理岗位价值-公司业务矩阵与我何干？

模块二：目标资源的顶层设计

1. 业务目标与资源

• 研讨：本公司年度业务目标规划是什么？

• 工具：目标资源盘点-没有资源的规划就是鬼话！

• 案例：AB面业资源盘点与归位

• 工具练习：部门资源盘点表

2. 目标资源的顶层设计

• 研讨：本公司的组织架构

• 工具：目标分解法WBS

• 练习：公司业务目标分解

• 案例：AB面业的目标资源顶层设计与目标分解

• 练习：本部门年度目标梳理

3.

第二部分：“正确的做事dO THINGS rIGHT” – 团队盘点与人员管理企业管理的第二步，就是善用资源、用人所长，提升团队的工作效率，带领团队正确的做事。管理者应该如何盘点自己的资源，如何做到用人所长？这不是简单的一句“你要关心下属”就能够做到的。本部分介绍的工具和方法，将从认识自己开始，从TAS绩效特征（而不是性格特征）与职场状态两个维度，帮助管理者认识自己和团队，并通过有效的方法，不断提高团队绩效能力，实现资源利用率的提升。模块内容模块三：管理者角色认知与归位

1. 绩效密码

• TAS数字化绩效特征在线测评

• 绩效诊断工具：绩效能力与职场状态

• 管理者自我认知：绩效测评解读

2. 管理者核心价值认知与角色归位

• 公司目标与管理者核心价值

• 工具：角色下的资源盘点

• 概念：基于绩效诊断的管理艺术与技巧

• 案例体验：管理者如何因人而异实施有效管理模块四：团队盘点与管理

1. 团队绩效盘点

• 工具：基于TAS绩效特征测评的团队认知

• 案例：快速发展期生产运营团队盘点与绩效预测

• 练习：识别下属的绩效能力

2. 人岗匹配与岗位绩效指标

• 工具：职能分工与岗位需求分析

• 案例：跨部门支持人员选择1、2、3

• 练习：岗位职能分解，核心岗位任务梳理与绩效指标识别模块五：有效人员管理

1. 基于目标资源的任务委派

• 工具：部门目标资源盘点表

• 练习：基于部门年度工作目标，识别资源数量/时间/质量/成本/结构

• 练习：资源归位-部门业绩目标与岗位绩效指标

• 工具：有效任务委派十步法

• 角色扮演：上司与下属

2. 工作经验内化之工作指导四步法

• 回顾：管理者核心价值与角色归位

• 情景剧：上司与下属

• 小组PK：七巧板对抗赛

• 工具：工作指导四步法总结1. 做正确的事情-公司数字化管理TAS/TMS逻辑

2. 正确的做事-TAS绩效能力测评助力公司资源利用最大化服务企业（部分）

英联糖业、莱尼中国、新城热力、凯西药业、钱江摩托、上海华特、上海球明、上海天华、康德乐中国、上海罗氏、苏州三星电子… …