目标学员：

新晋管理者、主管、部门经理、项目经理等

课程收益：

参训学员将：

- 有意识地减少对职权的依赖，学会采用多种领导力行为，在工作中影响和管理下属

- 降低对薪酬福利的依赖，掌握多种激励方式，通过对下属需求的分析，选择具有针对性的激励手段，提升激励的有效性

- 掌握下属对任务准备度的分析方法，学会针对下属四种不同的准备度状态，采用四种不同的领导风格

课程内容：

模块一：管理者还是领导者？

• 职位权与领导力

• 管理的四个职能

• 现代组织中的人

• 公司的业务与领导力

模块二：针对需求的激励

• 案例：现在的下属到底要什么？

• 数字化绩效能力测评与解读（可选）

• 激励是如何发生的

• 需求的五个层次

• 理性需求与感性需求

• 激励的方法有多少？

• 工具与练习：“乔哈里窗”透视你的下属

模块三：情景领导，培养你的追随者

• 视频：严主任和他的下属

• 小组展示：领导风格知多少

• 下属有什么不同：准备度分析法

• 四种领导风格：指导、引导、辅导与授权

• 领导风格练习：“你和你的下属”

模块四：以目标为导向的企业教练技术

• 视频：告诉导致对抗，提问引发思考

• 小组讨论：安排下属任务，目标告不告诉？路径告不告诉？

• 基于情景的目标-路径四种教练技术

• “四步法”与阶段检查：小组对抗赛

• BIC模型一对一练习

• GROW模型小组情景剧

• 案例：促成发展的授权技术

模块五：领导力复盘

• 案例：严主任的情景领导与企业教练技术

• 复盘挑战：你的领导力还剩多少？（二小时）

• 小组反馈：学到了什么？行动计划展示