【课程背景】

未来，对于宏观经济环境，还是三个字——不确定；对于企业，还是要解决持续成长的问题。企业没有成功只有成长，尤其在经济下行时期，企业如何寻求持续的成长？在一个不确定的市场环境下，企业如何解决持续成长问题？持续成长的关键是什么呢？是领导，是新领导力。应对外部挑战，企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式，管理者重构新型领导力至关重要。管理者如何认知企业外部的挑战？管理者如何应对与管控外部的挑战？管理者如何通过新型变革领导力让组织更加灵活，应对挑战？管理者如何通过重构领导力顺利推进企业的创新发展？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程对象】  企业负责人、高层管理团队、中基层管理团队

【授课方式】  系统理论 案例解析 实践应用

【课程时长】  1-2天，6小时/天

【课程大纲】

课前秀

一、互联网背景下的企业困局：外部环境巨变带来的管理挑战和风险

u 导致外部变化的三个关键变量：新技术、新需求、新模式

u 外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性

u 用确定应对不确定：好人、好产品、好管理

u 困局应对：领导力突破----从基于管理的领导力转向基于战略变革领导力

u 变革领导力的定义

  二、VUCA时代下对领导力的冲击

      1、对企业战略的冲击

      2、对组织系统的冲击

      3、对员工能力的冲击

      4、今天的领导力=传统期望 全新能力的场景结合

 5、 企业变革是一项长期的系统工程（组织层面与员工层面）

 6、 企业转型变革的有效方针

三、转型企业领导力影响与制约因素

1. 激励员工内在行为动力的内容发生改变。

2. 支撑员工外在行为动力的组织系统需要改变。

3. 需要掌握应对组织变革和员工转型的管理能力。

4. 需要提升管理团队个人修养和适应变革的能力。

四、变革领导力的影响因素提升路径的四大关键工程

1. 管理者与员工的互动。

2. 战略目标与员工的互动。

3. 组织系统与员工的互动。

4. 文化氛围与员工的互动。

五、变革领导力提升的四大驱动力

  1、提升战略领导力（战略动态协同）（案例解析）

n 愿景、使命、阶段目标

n 战略规划、战略执行体系

n 组织体系、流程责任、管控机制。。。。

  2、打造动态组织力（组织动态有序）

n 激励机制

n 约束机制

n 预算机制

n 风险管理机制

n 审计监察机制

案例解析：

3、确保市场竞争力（组织动态有序）

n 商业模式

n 核心竞争力

n 关键成功要素

n 关键行为

案例解析

4、激发员工互动力

n 核心价值观

n 经营理念、管控模式、管理风格

n 价值主张、

案例解析