一、课程背景

一个成功的组织，一定有一个卓越的团队；一个卓越的团队，一定有一个卓越的领导；21 世纪是创新和加速的世纪，人类进入 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）的时代，组织从市场驱动转向创新驱动和领导力驱动，团队领导力作用更加突出。管理只能完成任务，只有领导力才能创造奇迹。

二、课程简介

“4D卓越领导力与团队建设”课程是由美国航空航天局（NASA）历经7年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500 个团队的培训和长期跟踪， 2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、有趣性等特点。

0 500 个NASA 团队

0 960 次团队评估

0 4,109 次个人评估

0 10,650 次教练约谈

0 100 次工作坊

三、4D 创始人查理.佩勒林博士与 4D 导师 周万亮 顾问

查理.佩勒林：4D 系统的创立者、天文物理学博士，前 NASA 天文物理学部门主任，中国航天系统科学与工程研究客座教授， NASA 最高荣誉的杰出服务奖章，科罗拉多大学商学院领导学教授。

周万亮：资深领导力培训导师。多家企业培训总监、企业大学校长认为周老师演绎的 4D 是其所听过的最棒的 4D，轻松愉悦的第五力场，简洁实用的管理工具，独树一帜的学习体验，“味道好极了”！

四、课程价值

0 帮助领导者了解、测量和管理高绩效团队的行为、能量和绩效。

0 帮助领导者和员工了解个人天性的重要性，识别和理解人的四种基本天性的优点和缺点，扬长补短。

0 帮助领导者和员工培养高绩效团队的八项习惯行为，有效提高团队的亲和力、凝聚力、创新力和执行力。

0 帮助领导者掌握管理团队关键技巧，如真诚的赞扬、适度的包融、愿景的展望、倾听与反馈、避免指责与抱怨、培养员工快速成长。

五、课程大纲（1 天）

模块一 第五力场

模块二 领导者“4D天性测评与领导风格解析”

模块三 三项诊断：个人诊断，团队诊断，业务诊断

模块四 八项行为（4D卓越团队领导者的行为实践）

模块五 一个工作表，改善心智和行动模式的“工作表”

模块一：第五力场

第五力场，一个企业有一个企业的第五力场，一个学校有一个学校的第五力场，一个家庭有一个家庭的第五力场。

你永远叫不醒那些不想醒的人，但你可以创造一个让他早醒的第五力场！

AMBR流程

A：（attention）你所注意的事物

M：（mindsets）结合你的心态

B：（behaviors）影响你的行为

R：（results）产生你看到的结果

通过管理注意力，可以管理团队能量。

模块二：领导者“4D 天性测评与领导风格解析”

培养型（亲和力）：情感与直觉

欣赏与感激他人，寻求共同利益，

展望型（创新力）：逻辑与直觉

富洞察力、创新、好奇、喜欢变革。

包融型（凝聚力）：情感与感觉

认可他人功劳、忠诚、富有合作精神。

指导型（执行力）：逻辑与感觉

负责任、计划性强、职责分明，注重结果。

模块三：三项诊断

团队成员天性测试（个人测评）

项目（任务）特征测试团队文化测

模块四：卓越团队的八项习惯行为

模块五：第五力场管理和实践–背景转变（任务）工作表

（注：本工作表不仅总结了 4D 的所有核心内容，同时还提供了培训结束后行动实践的简洁而卓有成效的工具）

你要解决的困难情境是什么？你希望的结果是什么？你需要欣赏感激谁，为什么？

你将关注与另一方的何种“共同利益”？

你应该把谁包融进来，以帮助你实现结果？

你曾经违反的协议是什么？你会处理这些打破的协议吗？

你能展望的乐观结果是什么？

你将专注于什么结果？多大程度地投入(%)？你的行动计划是？

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