课程背景：

数字化时代，企业的组织运行方式与人力资源管理发生很大变化，全球的优秀企业都在探讨以客户为中心的管理新范式，持续激活员工，激活组织。这需要企业现在的领导者，要成为数字时代的拥抱者和引领者。

课程目标：

1. 深刻了解数字化时代对组织和人才的新要求

2. 掌握数字化时代管理的新方法

时长：1天

核心内容：

一、企业数字化转型的管理新趋势

1. 麦肯锡：疫情下中国经济的五大趋势

2. 小米智能硬件IOT战略和竹林生态

3. 小米生态链数字化案例：电饭煲

4. CS（客户成功）是企业服务的新趋势

5. 品牌提升：美团GR部门如何提升品牌影响力

二、 如何拥抱数字化，成为数字化转型的引领者

1. 人才管理趋势：从“他管理”到“自管理”

2.   数字化时代的领导力模型

3. 案例研究：阿里90后运营人的员工画像

4. 赋能员工：星巴克和IDEO的数字化管理

5. 智能匹配：行为数据标签和工作任务标签

6. 让自己成为企业数字化转型的导师和引领者

7.   塑造环境的领导力：得到的直播例会

三、 打造数字化时代的赋能型组织

1. 组织进化路径：从红色到橙色再到青色

2.  《赋能》：美军如何打造新型组织型态

3.   腾讯的双重组织操作系统

4.   万科的项目跟投制

5.   鲜活动态的知识管理

6.   孩子王的育儿顾问如何服务客户

7.   如何搭建吸引员工的软硬件环境