【工作坊背景】
9102年了，如果你问身边的一个管理者，在完成任务、发展他人、建立高效团队中，哪一个是领导者最重要的职责，你猜大部分人会回答哪一个？
或许，他们会口是心非地告诉你，人是组织最有价值的资产。现实是，我们都知道，大多数管理者的时间主要还是花在任务上。
对于大部分管理者而言，完成任务很重要，而且得心应手、易于考核，但是领导人、管理人做得如何，却很难量化。
尤其在数字化快速变化时代，很多管理者和企业在任务导向的文化中迷失了大方向。
IBM近期的调查研究显示，大约有1.2亿专业人员需要技能来应对AI和新的数字业务环境，他们最大的差距不是“数字技能”，而是领导能力和行为技能。“数字技能差距”在云端很快可以填补，领导能力和行为技能却没有“免费的午餐”。
领导力本质上是复杂且具有行为性的系统级影响源，它代表了我们现在所说的机器无法完成的“独特的人类技能”。
【数字化领导力蓝图】
回归领导力本质，纵观全球知名企业，经营业务各异，但都有一个共同之处：这些企业都是能够吸引优秀人才，又能保证优秀人才持续成功，拥有强大的领导力文化的组织，他们比行业内的其他组织拥有更多的资产型人才，支撑企业保持长期竞争优势。在一个组织中，有些人是“资产”，有些人则可能是“负债”。数字化时代的人力资本的资产负债率，就取决于领导者的领导力。
当我们不断追求“增效”与“降本”时，却忽略了另一条最基本、最核心的价值路径——通过全面激活各层级的领导力，让更多员工成为“资产”，而非负债，让“人是组织最有价值的资产”这句话成为事实，成为真相。
【学习收益】
（1）紧扣数字化主题，剖析全新商业环境下特有的价值挑战与问题
（2）对症下药，逆向梳理致胜数字化时代的关键领导力蓝海
（3）提供实用的方法与工具，推动展现匹配数字化转型的领导者核心行为
（4）针对领导者在数字化转型中遇到的典型压力场景，以案例对标、深度复盘
【工作坊大纲】
模块一、 别用工业化思维，活在数字化时代——思维重构
A：认知边界
1. 案例分析（你拥有的知识和经验，是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由）
2. 认知的边界=天花板
3. 知而未行，其实未知（晚上想想千条路，早上起来走原路）
4. 数字化时代赋予企业与企业家的新使命
B： 底层逻辑
1. 数字信息化（企业运营的竞争力）
2. 数字化变革（转型与重塑）
3. 把IT作为一种重要能力而不是一个组织部门
注意：
数字化不是简单地提高效率和节约成本，而是为适应新的环境变化和竞争所采取的战略变革，技术应用只是数字化的小部分 ，它必须为人与战略服务。
C：构建路径
1. 认知决定三观
2. 三观决定意识
3. 意识决定思维
4. 思维决定行为
5. 行为的重复、重复、再重复变成领导者习惯
6. 习惯 - 自然 - 潜意识 - 组织中的核心技能
D：危机意识
1. 价值
2. AI（人与人、机器与机器、机器与人）
3. 跨界
4. 时代与代际
5. 不确定性
模块二、 数字化时代的组织建设——打造基于变化的核心竞争力
A：肌肉VS韧带
1. 招之即来
2. 来之能战
3. 战之能胜
B：意图推动目标
1. “鸿鹄之志”与“燕雀之语”
2. 企业追求的数字化阶段成果与终极目标
3. 想十年、看三年、干一年
4. “战略绩效化” “组织网状化”
C：人的信仰等于数字化的灵魂
1. 以终为始
2. 敏捷跃升
3. 跨界融通
4. 人性的云
模块三、 引领数字化，为团队精准赋能——从契约“暗网”到价值明朗
1. 深度思考后追求抽离、忌复杂化
①透过现象看本质
②至繁归于至简
③至简源于至繁
2. 为“流程owner”赋能，突破“数字暗网”
①流程的本质与团队效能
②流程与人的价值导向及成本意向
③团队自驱化与风险预见性
模块四、创建数字化里程碑——数字化转型中的敏捷领导力
A：领导者的“小步快跑”：颗粒度思维与场景意识
B：理顺数字化变革与创新的作战节奏及团队路标
C：敏捷领导力的框架与构成要素解码
Ø 审时度势背后的觉察力
Ø 快速斩获机遇的决断力
Ø 推动内外部高效合作，形成多样生态的协同力
Ø 面对极度风险挑战的心理调适力
Ø 放眼全球的融合力和搏击力
【工作坊特色】
此工作坊突破了很多数字化领导力课程侧重理论路线、规避实战问题、缺少工具应用的瓶颈，深度还原了数字化商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的真实规律。
1、系统的知识导入：在研讨中，会分阶段有结构化的知识与工具导入，建立研讨的逻辑基础和统一的语言，是工作过程更是学习过程。
2、明确的研讨产出：务实的教练式干预，针对企业实际案例的多视角推演，挖掘并总结规律，确保研讨不仅仅是脑力激荡的成长，更能获得明确的成果产出。
3、深入点评与辅导：主讲顾问具有扎实的业务经验与严谨的商业洞察，不仅提供思维引导和落地工具，更能结合业务策略对成果进行深入点评与逻辑化梳理。
4、敏捷的转型与创新：真实的场景碰撞及反馈，激发并融合人的思维与数字化技术趋势，明辨组织发展格局，对标持续渗透趋势机会的眼光与影响力，进而推动组织中的内在动力最大化。
【工作坊学制设计】
1、精华版：2天（真实案例研讨、带入式学习）
2、增值版：视需求深度定制（建议为“2 2 2 N”模式，即基准周期一个月，包含“讲授、共创、回炉”3个阶段，每阶段2天；“N”待定，为学习成果对标落地及内核能力的教练辅导期，行动计划核心脉络可视化、策略定向可溯源）
