当责®领导——达成关键期望的领导技术
发布日期:2022-02-25
632
课程对象
企业全体员工
课程收益
1、识别当责风格®类型学会帮助他人当责 2、聚焦组织关键战略建立各层级的期望 3、使用校准TM 、LIFT ®等工具,让员工持续在当责线上工作 4、使用工具沟通期望让沟通过程可视化 5、识别期望链上的关键链接用积极且有原则的方式检核期望 6、使用双环模型®的内环管理未达成期望
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