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4D领导力：打造卓越团队
发布日期：2022-03-23
651
课程对象
企业全体员工
课程收益
通过测评识别限制和增强组织绩效的因素 以现有团队领导能力作为测定基准，获取量化数据标定进展 参与者的领导行为发生改变 团队成员之间的包容性得以改善 团队合作性大大加强，充满正能量并提升效率 参与者保持对绩效成果的专注 员工的承诺、包容和价值感得到增强 改变与主要客户、重要股东的社会关系背景，以改善绩效，提升回报 发展未来的4D全能的领导者
老师介绍
徐启鹏
4D领导力培训讲师
常驻地址：石家庄
擅长领域：《完美计划与目标》（1天）
《品牌教练：从营销策略到终身客户》（1天）
《内心游戏：激发你的潜能》（2-8天）
《激活内在动力的八个重要问题》（1天）
《关键时刻 MOT》（1天）
《鼓舞人心的幸福》（1天）
《高效能时间管理教练》（1天）
《4D领导力：打造卓越团队》（3-4天）
详细介绍：
苏自来——教练管理培训专家
国际企业教练
体验式培训师（专注银行业）
某上市公司的咨询顾问
拥有8年的财富管理从业经验
深圳...
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